每日心情
名副其实的五一劳动节，连着两场线上摄影构图分享，还帮硬核girl计划里的几个姑娘们做了个人品牌梳理，大家有收获我也有收获。
好多年了，第一次过小长假有种哪儿也不想去的感觉，那种不需要外求的满，好难形容~总之就是觉得一切都很好，待着很好，出去很好，大餐很好清粥小菜也很好。
知道自己往哪儿走，并且已经在路上，此刻在什么位置还重要么？
PS：今天的内容对我来说很难。如果你看不下去，就直接拉到最后吧~~如果你能看下去，欢迎留言给我，让我知道，不是只有我读的很辛苦。
早起读书429天
阅读书籍：《领导力与新科学》
作者：玛格丽特·惠特利
译者：简学
阅读范围：P028-P064
规律的世界带来了安全感
当人类试图摆脱未知的恐惧，尽可能控制现实世界时，牛顿定律的出现，让人们欣喜若狂。人类不断地探索世界上万事万物的前因后果，并不断地取得巨大的成就。人类发现自己能控制的范围越来越广，越来越精准。
于是300多年来，我们不停地去分析、预测、对因果关系表现出强烈的偏好，对于包含数据的计划，赋予了至高无上的权威，并希望人们遵循。
既然可以通过牛顿定律去算出行星的轨道和和出现的时间，基于这个知识，世界都是可以预知的。机械的宇宙观被应用到了组织管理中，强调实体结构和众多组成部分的重要性，各种功能，各种分工角色等等。20世纪90年代，“再造”成为解决组织管理问题的主要途径。
将整体简化成部分并进一步细化，不仅体现在组织管理上，更是渗透在西方世界的方方面面。曾经认为东方世界视万物为一体的逻辑是落后的。按照机械宇宙观，世界是充满界限的。在组织中也要划分界限，明晰职责角色，人们把变量看作是相对独立的，而且界限清晰。无所不在的界限，让人们感到踏实，既保护了我们，也明确了我们该干什么。
毕竟，从“事物”的观点看，我们能够客观科学地去认识世界，而且在几百年来，在界限明确的世界里，人们解决了各种各样的问题，并且成果卓越。于是，我们非常习惯于有规律的世界。
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量子时代来临
有点儿懵逼但也没办法
古典科学展示给人们的是一个无生命的、被动的世界。似乎只要编辑好程序，这个世界就可以如机器一般自动运转下去。然而，20世纪到来动摇了牛顿理论的霸主地位。科学家们发现，亚原子世界里的一些现象无法用牛顿定律解释，需要全新的科学理论。量子力学的核心思想，通俗地说就是“另起炉灶”，很多因果关系失效了，它们摆脱了基础的影响，过去的方法都不再奏效了。
量子世界观对众多基本假设都提出了挑战，包括人们对关系、联系、预测和控制的认识。量子的世界是奇特的，卡普拉把它看作是“不断互相转化的动态模式——连续进行的能量之舞。”量子理论神秘又复杂，但却是我们无法忽视和会回避的，物理学家薛定谔在谈到量子理论的深奥难懂时说“我不喜欢量子理论，但没办法，我总得跟它打交道。”
在量子的世界里，事物不再是有限的和分散的，“有那么多活跃的模式存在......它们的特性取决于彼此间的相互作用和对环境的反应。”
感觉此时量子理论正在很得意地说，我就喜欢你们搞不懂我又拿我无可奈何的样子.......
在组织管理领域，则刚刚踏入由关系构成的新世界的门槛。沟通大师葛瑞利·贝特森提出了“关联模式”，并要求人们将关系作为一切的基础。由依靠预测转向潜在的可能性。
任何人都不能脱离与他人的关系而独立存在，不同的环境和人将使我们的某些特性显现出来，而另一些特性则处于休眠状态。从某种意义上来说，我们在每一段关系里都是不同的、全新的。
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量子世界里的组织关系
行动比规划重要
既然所有事物都不可能脱离于外界的关系而独立存在，那么就不需要按照分割的方法进行思考。在传统理论支持下的世界，人们总在思考：在组织里，影响行为的重要因素是什么？是系统还是个体？量子理论给出的明确回答是：“二者兼有之。”
看到这里你可能也会像我一样心里觉得这不跟没说一样么？但实际上，如果你非要二选一，就把他们又变成了相对独立的个体。但实际上，系统影响个体，个体决定系统。相互的关系造成了当前的现实情况，至于哪一个潜能会成为主导，就取决于当时的人、事件和时间。（建议先去百度搜量子理论的相关内容认真看一看，否则会很懵圈。）
组织管理理论家卡尔·韦克指出，组织的现实状况是人们参与创造的，他的研究表明，社会科学也存在与量子物理学类似的敏感性。绝对的客观是不存在的，我们所生存的环境也无法脱离组织而独立存在。
韦克说，要放弃谁对谁错的争论，将关注点转移到成效上，关注发生了什么事情，以及采取什么措施才能解决问题。行动应该先于计划，因为只要在采取行动后，我们才能创造出环境。所以，对于组织而言，真正重要的不是分析和预测，而是战略性的思考。要懂得如何洞悉正在发生的事物，并快速对已发生的事物做出反应，迅速适应。因为在瞬息万变的世界里，预测远没有行动重要。
要想弄清楚我们能创造什么，那么就必须与世界相互作用，未来是通过立刻进行参与活动创造出来的。
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进入规律本身
你有 freestyle 么？
如何能在量子世界中从容生活呢？我们需要改变做事情的方法。
不需要去描述任务，而是学会如何推动过程，想方设法去建立关系，并维护其成长和发展。提高自己的倾听能力、交谈能力，尊重彼此的个性。团队行动已经取代了单打独斗。因为在量子世界里，人和人之间建立着无数的联系。
量子纠缠是指当两个粒子（例如光子）密切相关时，对一个粒子的测量立即就会影响到另一个粒子，不管两者相距有多远，哪怕一个在地球上，一个在宇宙的边缘。这个理论告诉我们，关系网是无处不在的。
在组织追寻秩序的过程中，即便计划设计得再好，仍然会存在着很多尚未发现的影响因素，我们总是要去处理预料之外的事情，没有万无一失的计划。所以，当我们要采取行动或做出决策时，本身就是在关系网中艰难跋涉，而且有些联系你根本无法察觉。
而量子跃迁则说明了一种突然的、不连续的变化：电子开始处于一个位置，然后突然出现在另一个位置，中途没有运动痕迹。即便物理学家可以测算跃迁发生的概率，但却无法精确算出跃迁发生的时间。
所以，任何一个细小的变化都是发生在一个整体的关系网中的，它们之间相互联系着，只不过我们难以察觉。在关系网中，局部作用的潜在影响跟它本身的大小没有关系。所以，当你采取局部的行动时，可能正在对整个系统产生影响，而且这种影响并不是通过逐渐积累的方式。所以，量子理论认为，在系统内部展开行动，就能够深入到系统的内部，参与到所有同步发生的复杂事物中，并对系统的变化过程更敏感，也会更有成效。
书中把团队协作比喻为充满即兴发挥的爵士乐，音乐的形成和变化全部是基于团队成员的相互交流和关系。组织管理也是如此，我们必须学会用系统的眼光去看待系统，而不是采用割裂的方法。
更注重质量而不是数量，更关注模式、方向、感觉和事物发展的内部节奏，而不是单纯地寻找因果关系。去指导成员学习团队协作，如果他们都成为学习者、观察者和合作者，那么就会不断地参与到内部来，取得卓越的成就。
最后，作者希望大家不要再去过度关心到底什么是真实的，因为每个人都在创造属于自己的现实，不要再试图去控制世界万物，而是尝试着与它们发生联系。
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以上是我今天读书所得， 与你分享，希望能对你有所帮助。
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