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敏捷开发真的就是各种口头交流,不需要注重流程分析么?

敏捷开发真的就是各种口头交流,不需要注重流程分析么?

作者: LazerHOHO | 来源:发表于2016-12-01 20:52 被阅读84次

      上班不满一周,BOSS让我先对现有的模块进行各大致了解,然后针对新增的一个模块做出原型图。当时入职心切的我想要表现一下自己,结果做了将这个模块整体进行了详细的分析,从流程到原型图交互都做了一下。因为确实这模块BOSS并没有要求我马上就简单的做下原型图,而是让我好好了解分析一下。

       做了大概两天,基本搞定了,模块的流程图,用例图还有泳道图都做了详细的分析,原型图基本上除了很炫酷的功能以外,所有能实现的交互基本也完成了,结果BOSS看了下,说你不用做的这么细,而且现在这个功能已经做完线框图交给了UI进行界面设计和制作。当时心中一直大写的WTF,不过也能理解,毕竟刚入职,不能安排太多业务去做。

       然后BOSS就要求我去设计一下后台交流功能的模块,顿时也是大写的懵逼。因为之前主要工作都是前段和移动端产品设计,很少去设计后台业务功能。没法,只能硬着头皮和后台人员沟通了半天,本来想着拿着接到手的需求,先画下流程,好好分析一下,然后再去做线框图。没想到BOSS看到我又在画流程图,就来了句:“不是说,不需要花时间在这些图上面么?有问题什么的就多跟后台他们交流一下就好了,关键现在就是要赶时间。。。”。然后我就大写的懵逼,虽然是在赶进度,很多公司也在宣传敏捷开发,但是很多功能模块都没理清。就像今天,我旁边的产品哥们跟开发改需求,结果开发怎么也不去改,人家说的也很对:“当时都敲定的界面,但是现在来修改,很多都要重做”,结果就想这种,很多功能模块都没搞清晰,就是要赶时间,结果造成各种无所谓的返工,这样真的高效么?难道认认真真把各种设计,各种功能流程完善再去开发,真的就很慢么?

       或许因为自己之前做过开发,所以对产品返工深恶痛绝,所以很希望自己在给开发交代工作的时候,要很清晰明了,争取除了是在重大功能或者业务变更时候修改需求,其他时候就深思熟虑之后再去进行,可能真的不像之前公司那样对整体项目深思熟虑之后再去下笔了,不知道这样会不会也让自己变成开发眼中厌恶的产品狗

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