需求写完了，是要做一次评审。就如人做体检一样 看看有哪些问题要修改。
评委，小于9人，要对评审的内容很熟悉，注意大家彼此之间是相互同级的彼此适应的。
内容，有check list检查清单，条数要小于9 个，这是遵循的7再加减2的原则。这样容易记住。
有效评审，每个小时最多做30页到40页之间的一个评审，然后你也要适当的做分次的评审。
在5—3天到内，发邮件给评审的参与者，请所有的评审者将发现的问题交给主持人。评审者要求每个评审者要有大于两条的非文字版面错误的内容，当不理解有疑问的时候要及时的提前提出来。
内容多时要有分工。给每个评审者都有不同的重点阅读部分，适当有重叠。
评审的时候要按页码顺序来评审，当一页结束后，要翻开新的一页的时候前，要停下来，请大家再补充意见。
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本文标题：如何做需求评审
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