在产品外审完之后，研发部门就开始做自己的技术内审了，如果产品的需求没有硬伤，那么就可以进行项目排期，进入开发阶段了。

对于刚入行的产品新人，往往不知道如何跟进技术，如何配合程序员们做好工作，以至于后来开发出的功能与我们预想的功能有一定误差。那么如何有效的跟进研发，保证我们的产品能够严格按照UI设计的终稿产出呢。

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在经历了多次项目，一次次的沟通交流中，我也找到如何和研发有效沟通的方法，在实践过程中屡试不爽，既能够减少隔阂，为研发排除千难万难，也能够在既定时间内完成任务。

一 对每个需求细致入微的讲解，并保持信息同步

产品外审完成之后，研发部门内部会再次进行一次内审，他们内审的目的是给各个开发合理分配任务。但是有的时候，程序员们并不能真正弄懂所有的产品细节，可能会错误理解页面标注的意思。

为了防止在开发过程中发生类似的错误。一个合格的产品人是需要配合各个程序员，问下他们自己分配了哪些功能开发，是否有理解不清楚的地方。如果有，那么就进一步做下解释。我在工作中，偶尔会碰到新手程序员会再次向我确定一下，这个页面规则是否是这样的。当我碰到这种情况，我首先会给他解释清楚之后，然后我常常会思考，是否是我没有写清楚，是否是我没有宣讲清楚。

同时，在开发过程中，如果程序员觉得某个功能实现起来特别困难，可能会影响项目的交付时间。那么此时一定要以项目经理的思维来看待问题，在保证产品可交付的情况下，适当做需求变更。一个合格的产品经理一定是名出色的项目经理，需要认识需求变更的时间成本，把控整个产品过程，为产品负责，为客户负责。

二 相互沟通，高效工作

研发过程基本是枯燥的，程序员对着电脑不停的复制粘贴，可能会遇到稍微有难度的挑战。有的时候面对产品新奇的交互、绚丽的色彩，他们需要花费一定的时间去攻克。如果碰到程序员这么问你：这个交互可以这么实现吗？这个实现可以满足要求吗？我很多时候会换位思考，觉得他的方案可行，甚至比我的方案还要技高一筹。

在征得总监的同意之后，我会肯定他的提议和想法，这样一来既肯定了程序员的建议和方案，也提高了他们工作的积极性。

三 跟紧研发工作进度

项目经理会对整个项目划分若干个时间节点，也会制定里程碑计划。跟紧研发工作进度是衡量一个合格产品经理的重要标准之一。需要将需求分类管理，按照品牌提升、市场份额、用户体验、覆盖用户量、产品提升效果、工作效率等维度，明确项目的优先级。

做好产品规划地图，让项目干系人了解我们每天的目标是什么，接下来应该做什么。禅道是非常好用的项目管理工具，产品经理可以利用项目管控工具下，和项目经理一起推进研发的进度。

正常的节奏是每天下班前询问当前的工作进度，也需要在周会上确认本周完成的工作进度，如果出现需求延期的情况，需要及时分析问题原因，并做好风险规避处理。

四 跟进研发提交代码，发布测试版本

在研发提交代码给测试之前，他们是需要进行对自己开发的产品进行自测的。开发和测试从来不是矛盾对立的，研发人员需要进行自测，保证主要功能的实现，只有这样测试工程师才能有足够的精力去挖掘隐藏的缺陷和Bug。

或许有杠精会反驳：如果程序呀你自己测试了，还要测试工程师做什么。

其实这种思想是错误的，如果开发人员没有自测，而是不负责任的把代码提交上去，那么就会浪费双方的时间，给测试人员带来很多没有意义的Bug提交。与此同时，一个必要的自测环节，从成本分析上来说，Bug越晚发现修复成本越高；从修改效率上来讲，越早处理会越快。另外，一个Perfect的代码，是一个程序员能力和专业的体现，因此，我们产品人也要做好从自测到提交测试的跟进工作。