一、需求细化与研发跟进
表现在：写文档、画原型；懂点儿设计、懂点儿技术；催催催、盯盯盯
1、如何入门？
①做客服：了解用户、熟悉用户
②做Test case：熟悉产品
③请吃饭：熟悉团队
二、主动挖掘与项目管理
表现：见用户、挖需求、探人性；抢资源、跟项目；优化文档、优化流程
项目管理的最简监控点：
立项 → 需求评审 → 功能评审 → 发布
三、完整产品与大局观
表现：做取舍、砍需求；时间大局观、规划与迭代；空间大局观、借力市场和运营
四、带产品线与带团队
表现：养新人与带团队；解构产品、分而治之；从『物』上升到『人』、『物』
给产品分类：按解决方案分、按用户需求分
五、成功案例与影响力
六、业务理解与跨职能管理
从完整产品到商业闭环
从『人』、『物』到『人』、『财』、『物』
带领跨职能团队
一、需求细化与研发跟进 表现在：写文档、画原型；懂点儿设计、懂点儿技术；催催催、盯盯盯 1、如何入门？ ①做客服：...
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本文标题：产品经理发展的几个阶段
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