1.初级产品经理：
需求细化与研发跟进，这是最初级的产品经理，我们对他的要求是写文档、接需求、做原型，跟进开发确保上线。
2.主动项目管理（第二层）
这两级最大的差异是从被动变主动，从接需求开始，你能够自己提出我的产品该做什么了。
3.从局部到整体管理产品（第三层）
之前你只负责一个产品的模块，但是那不构成完整的产品，你现在开始负责一个完整的客户端，从局部到整体，这个时候要有大局观。
大局观包括两方面：
1.时间大局观：是指你眼中的产品要是一个又一个迭代的螺旋上升，而不像更早期时，把产品简单地看做研发项目，就像一个很饿的人吃肉的时候，嘴里嚼着一块、筷子上夹着一块、眼睛还盯着锅里的一块。
2.空间大局观：你要能知道产品的成功不仅是靠产品、设计、研发把东西做出来，还要能推出去。所以你要看到运营、服务、市场、销售以及合作伙伴的价值，怎么样通过完整的团队协作拿到结果。
4.从单独到群殴(第四层)
你过去是负责单一的产品，现在变成一条复杂的产品线了。这时你就要具备带团队的能力，比如定目标、追过程、拿结果，要开始注重偏管理上的工作。
5.从维护到创新（第五层）
第四层是维护一个产品线，第五层你要无中生有地做出一个产品线来。
6.从产品到业务（第六层）
你在产品岗位上到了第五层就是你的瓶颈了，你为一个更大的整体结果负责的话，就只能去做全程管理，负责整个商业闭环。
7.从自己到社会（第七层）
公司非常成功，能赚到钱，而且还对社会有价值。比如淘宝对社会的价值是什么，让很多残疾人可以在淘宝上开店卖东西养活自己，这就是它创造的社会价值，这就是在自己公司成功的基础上，再上升的一个事情。
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