2017年转眼也就过了一大半了...
年中总结和表彰活动火热进行中！
年中离职人员也是蠢蠢欲动，蓄谋已久！
最近
群里的hr纷纷彼此相互“问候”
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你们那离职几个？
你们那跑了几个？
于是HR的邮箱也开始忙碌起来，关于员工离职和加急招聘的工作联系邮件越来越多！
hr面色愈发严峻...
冷静了一下，麻木的按下：Shiht+F5！
马云先生曾经说过：员工离职无非两个原因
1，钱没给够。
2，心委屈了。
但是部门经理们，我想说，你们真的知道员工为什么离职吗？
曾经世界顶级领导力大师 约翰·C.麦克斯维尔做过一个现场调查：
问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。
这印证他的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
其实让员工辞职的领导，通常是这4类人：
1、轻视他们的人
据我观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。
在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。
如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。
2、不值得信任的人
你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
◆ 言行不一致
◆ 将个人利益置于团体利益之上
◆ 隐瞒信息
◆ 撒谎或说话半真半假
◆ 思想保守
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。
3、能力不足的人
无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。
无能的上级无法长期领导能力强的员工。
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