中小企业成长的实干与务虚

【导语】

进入2019年，一切变化越来越快。最近BATJ都传出架构调整或“准裁员”的说法，本来就喜欢拿BAT说事的大师们会跳出来说：“看，早就给说中的，这是必然的！”

春风袅袅，吃瓜群众一脸懵逼。

外部环境变化加剧，比如波音公司，今年有点遭遇滑铁卢，一夜之间有点千夫所指；还有脸书，牛逼到现在已经很久没有收到持续的赞美。虽然中小企业和这些世界巨头差距很大，但老板们更喜欢听名企的故事，咱们今天来聊聊中小企业，还是要先从国内水牛扯到国际犀牛。

中小企业成长的实干与务虚

一、旁观中小企业实干要做什么？

实干闯未来！17年前这句广告语红遍大江南北，当时俺的老板就经常挂嘴边。当时最早疑惑，民营企业到底什么样才算实干？在今天看来，这个问题可以从以下几个方面来观察：

主业清晰，主业清晰不能是被动式的清晰，应该是有相当的潜力和空间，鸡肋必弃。

团队基本成型，局部未满员问题不大，但核心角色组合不能缺手少脚，形成致命短板。

目标体系切合实际，这个有点难于评估，目标构建与支撑体系如何靠谱属技术活。

修修补补，发现不足能有快速响应小组迅速补漏，小企业更常见。

一切为了业绩，改成......干一切业绩都能看得见。

二、小伙伴们实干路上绕不开的障碍。

唯利是图，在投入和成本控制上缺少有效手段，计算器显示有利则义无反顾。

标准超前，一方面是下午茶，另一方面是大企业病，比如流程、邮箱公文、会议。

打拼方向，公司的发展老板心中有数，各部门、各层骨干开始迷茫，这是危险信号。

跳舞大神，务农求雨天经地义，此时各路神仙蹦来跳去，这个只能意会服务精神。

通宵大会，这是最恐怖的，人心惶惶，不少狠角都趁机带出一班死猪不怕烫的队伍。

三、别让队伍飘浮是老板不可逃避的责任。

队伍怎样算踏实、怎样算浮夸？这是相对而言的，但有其共通特征：

已知问题持续解决不了，避重就轻，找不到直接负责任的人。

宁静的内心举起一面大旗，大家摇旗呐喊，角落里有人得不到支援。

新人入模子工作并非一把手工程，奋斗文化基因始见墨迹。

出现劣币驱逐良币，好像也追究不了HR的问题。

研究型的工作内容对经营失去驱动力，反而给表面繁荣添油加醋。

中小企业成长的实干与务虚

四、务虚，是实干的女朋友。

务虚，是为了避免实干路线不正确。

务虚，检查实干是不是出现不合理的比例，或者掉链子。

务虚，是跳出埋头苦干的圈子，客观求证实干的效率与障碍点分析。

务虚，不能让实干孤枕难眠。

五、既然全员实干，哪还有人去负责务虚？

第一务虚者是老板，也是务虚会主席。

第二是执行董事或各类形式的合伙人，当半个老板思考。

第三是实权高管，不帮老板务点虚还好意思自诩左膀右臂么？

第四是外脑，这个是上面跳舞大神的反面。

第五是某个想当将军的年轻人，这种最难得，但往往能一针见血。

六、务虚是高层次劳作。

说了半天，云里雾里没说到如何务虚，简单理解是实干的伴侣，举一反三：

例1：战斗机中的长机瞭机关系。

例2：赛龙舟中间全部人埋头苦干，前面有个击鼓，后面掌舵。

例3：摩托车赛后座那个秤砣，座位就比前面的机车手等级高。

例4：足球场旁边教练席那一帮没穿比赛服的。

结尾寄语：实干与务虚没有明显的标识，就像好人坏人，远没有男人女人容易区别。中小企业成长过程里一旦感觉短期走向某个侧面，不妨翻出太极图看一看，但是企业里的虚实比不能失调，可根据公司特点找出平衡点，比如：7：2：1

七个实干，一个务虚，两个双兼。

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