企业文化不是务虚

   

企业文化不是务虚

    大多中小企业主认为，当务之急还是生存，企业文化建设是务虚。非也！

      你有没注意到，市场上人很多，但小企业招个称心的人很难，留住更难。不用说招什么大法师，不用说招一个全日制本科生，就是招一个熟练工都难！原因很多，其中一个深层次原因就是感觉不相配。换句话说那就是缺乏企业文化。这跟结婚找对象是一个理儿。

    作为中小企业老板，三个问题自己想一想：

1、你的价值观有无与你的员工分享

2、有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标

3、有没有经常去创造一种让员工充满激情的工作氛围

      以上就是企业文化要解决的课题。我想，打造了企业与员工共同的价值观念，招人与留人问题就解决了。

      什么时候开始建设企业文化？宏基董事长施振荣曾说：“最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了”。

  企业文化建设可从十个方面入手

1. 宣贯与总结。 宣贯就是在每天上班前用不多的时间宣讲公司的价值观念。总结会就是开好月度、季度、年度部门和全公司的总结会，成为公司企业文化建设的一部分。

2.思想小结。就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3.提练企业文化的核心观念，张贴于企业显要位置。

4.树样板。树立形象化的行为标准，通过树样板形象具体地明白何为积极主动、何为敬业精神。这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5.外出参观学习。别人已经做到的，而我们没有做到，我们应该向别人学习。

6.编好企业故事，在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

7.企业创业陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品。

8.开展文体活动。国庆、元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

9.创建企业文化墙。企业文化墙是企业文化建设的重要组成部分，我们做的东西都需要目视化，企业内部搞得活动都可以陈列在文化墙上。

10.关键在于老板重视。作为一种特殊资产，如何使企业价值最大化，并引导员工的行为。只有老板有强烈意识，各级管理者才可能积极传递。