生活中，唱反调一般不受欢迎，唱反调的人往往容易引起人们的讨厌。
但是，另一方面讲，如果完全没有唱反调的人，全都是一致的一个声音，那岂不是非常之危险。
尤其是对一个团队，一个企业来讲，任何时候没有反对的声音，那等待他们的将会是万劫不复！
唱反调的重要性不言而喻。这在管理学上，有两种表现形式：红队策略、第十个人原则。
红队策略是美国的布赖斯·霍夫量(Bryce Hoftman)在《打胜仗的策略》中系统阐述的一种策略，这主要源自美国陆军的尖端红队计划。其基本前提是：“自满自大是人性的一部分，群体思维也是人性的一部分”，人们很容易陶醉于一次或几次胜利之中而忘乎所以，也很容易在大众的非理性盲从中失去判断力。“红队策略”就是针对人性和组织的常见缺陷而设计的一种“唱反调文化”“唱反调机制”和“唱反调技术”。
“第十个人原则”来源于以色列边防军：如果前面的九个人在认知上高度一致， 那么第十个人就必须担当起“挑错者”“反对者”， 甚至“破坏者”和“颠覆者”的责任。比如，亚马逊公司有铁律般的文化:“你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始”，华为公司有一个“蓝军参谋部”，主要职责就是向公司高层输出一批高质量的“唱反调”报告。这就是一种持续的自我批判机制。
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