废掉一个公司最快的就是过度管理
不是说管理无用，而不能过度，要适度、适时、适合
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比如，一个做快时尚的要学华的集成研发，而且一定是要按华为的标准来，结果是不到一年后，公司营收下滑一半，公司差点就没了。
究其原因肯定不是因为导入了IPD而导致下滑的，这个不能让IPD作为背锅侠。
我与团队成员在现场沟通时，反复强调他们“可能不是产品研发”的问题，而到了是时候审视整个公司的基本盘点的时候了，外部市场发生了变化、行业正剧变、公司怎样定位，怎样继续走下去，如何支持公司稳健发展是企业的重点，而是某个单一维度的提升，而是综合审视，居安思危。
当然企业的几个创始股东还是很坚持要集成研发的，也就不了了之了。
企业在每个发展阶段，都需要重新审视当下的基本盘点、组织能力、可能的风险，未来的机会，业务如何规划、组织与人才如何布局。
而不能人云亦云，道听途说，盲目跟风。
管理就是适合、适时、适度，切不可过度！
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罗海荣 2024年6月14日星期五
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