无论是制造企业、传统外贸，还是跨境电商，无论是传统的跨境电商，还是当下所谓的全托观模式，或者是现在的兴趣电商中的T...[作者空间]

战略嘛，其实就是一种长远的规划和布局，它关系到一个组织、公司或者国家的未来发展和整体利益。战略可不是简单的战术组合...[作者空间]

有一种现象，不知道大家有没有留意。 很多耳熟能详的企业好像都没有了，其中很多消亡在历史长河之中，还有一些是尽量淡出...[作者空间]

企业要长期发展，需要正确的战略×扎实地运营。只有这样，才能在外部环境发生异变或低迷时，保证企业的稳健发展和生存。战...[作者空间]

在今天这样的环境下，有非常多的企业还在努力探索发展的方向和路径，如何变革呢？如何做好变革准备呢？ 第一件：在核心层...[作者空间]

近期参加一些客户的半年度总结，与一些企业走访，发现今年上半年是几家欢喜几家愁的状态，有高速发展，快速成长的，也有发展遭遇困境，正在寻求突破的企业。 为什么在今天这个环境，还有...[作者空间]

增量时代，大家只要上了船就基本成功了；存量时代大家是努力地“卷”价格；在市场竞争日益激烈，甚至在减少的时代下企业应该怎么办呢？企业如何在未来活下去？企业如何保持竞争力，实现可...[作者空间]

重点一：深度挖掘数据背后的故事。 经营分析会的核心不在于表面的数字，而在于数据背后隐藏的故事和真相。 重点二：从宏观到微观的全面分析 分析的过程应该像剥洋葱一样，从宏观的市场...[作者空间]

当下企业的发展明显呈现向下与向上两条线，维持不变的基本没有，有点像“K”，简称为K形发展。怎么办呢？增长能治百病。 每一个还存活着的企业唯一的选择就是活下去，而活下去，靠维持...[作者空间]

今年以来，降本的话题就一直很火，正如大家所熟悉的原因以下，主要是当下的很多企业的日子不好过，收入在降低、利润在下滑，未来在哪里不确定，所以对降本的关注非常多，而且网上很多方法...[作者空间]

进入7月第二周，有些公司已经开完了半年度经营分析会，有些还在准备中，今天分享两点注意事项。 第一，半年度经营分析时，要有量化的数据分析，而且分析要深入，要透彻，同样重要的是半...[作者空间]

咱们来聊聊人效这个问题。之前说过，人效是衡量企业管理效果的一个好方法。有不少企业家和高管都问过我，我们的人效和行业比怎么样？和同行比呢？其实，这个问题真不好回答。因为你想想，...[作者空间]

在职场的竞技场上，面试是一场无声的较量。许多人以为，面试只是问答的游戏，但宝洁公司却用它独特的面试法，颠覆了这一切。这不是简单的对话，而是一场深入灵魂的探索。 常规的面试问题...[作者空间]

昨天谈到了10大策略，促进民营企业在半年度之际的行动策略。今天分享民企业马上可以行动。在这个时间点上，民企一方面收集上半年的数据、外部的数据与信息，同时聚集以下4个方面思考如...[作者空间]

面对2024年上半年的挑战，许多民企感受到了前所未有的压力。但正如逆风更适合飞翔，现在是时候调整策略，为下半年的业绩翻盘做好准备。如何通过10个实战策略，让企业在下半年实现突...[作者空间]

半年度马上结束了，提前准备半年度经营分析吧！有人说不用搞了，业绩差得要死，对，很多民企上半年不好过，但是，正是因为不好，更要去找做分析、找根因，想办法，做改进，只有这样，在下...[作者空间]

复盘，是每一个企业都应该定期进行的必要工作。它可以帮助我们深入剖析过去的成绩与不足，挖掘出潜在的机遇和挑战，进而为下半年的发展制定出更加明确、务实的战略。昨天谈到我们要紧盯客...[作者空间]

对于中小民营企业，不要太过于关注“所谓宏观”，因为对于中小民营企业“客户就是宏观，客户就是趋势”。 在繁忙的商海中，我们时常听到这样的声音：“美元可能要加息。”之类的消息，这...[作者空间]

在这个数据驱动的时代，宝洁公司以其卓越的量化管理策略，成为全球企业学习的榜样。那么，我们如何从宝洁的经验中学习，将这些策略应用到我们自己的工作中呢？ 数据收集：洞察的基础 数...[作者空间]

你是否好奇，全球最大的消费品公司是如何在竞争激烈的市场中保持领先地位的？让我们一起探索宝洁公司如何巧妙运用数据，将数字转化为商业成功的秘诀。 走进宝洁，你会发现数据不仅仅是冰...[作者空间]