间管理学习笔记十三如何管理，员工不累，效率加倍？

管理者的工作重点与业务人员不同，核心人物是要从团队成员中创造价值，尽可能把工作分配给他人

之所以任务下属的工作做不好，是因为管理者没有对好进行定义，将权衡标准和目标告知下属，实现任务目标。

解决方案

放下身段，做好管理者角色，选择合适的管理方式，保证任务执行的过程及结果。

激励型-教育型——监控型

激励型管理;紧盯结果

你的核心任务时勾勒任务的结果给团队成员，然后让他们去充分发挥自己的能力。当一个人可以自己去选择实现目标的方式时，他会更有动力去完成任务，当他们碰到难题或情绪低落时，给予支持和鼓励。

教育型管理：紧抓过程

你的重点是让你的团队成员学习和成长，在这个过程中允许他们犯错，传授给他们业务能力，讲解思考和做事的步骤，让他们学会正确的过程，并及时纠正指导。

监控型管理者：关注两者

从过程到结果你都要管理，如果是选择这种方式，那你会付出较多，且确保这次过后，你的团队成员有长足的进步。

总结：管理方法的选择需要在了解你的团队的 基础上因人而异

对于内向、专家式的团队成员，最好使用激励型管理，他们有能力达成有挑战性的目标。

对于外向、通吃型的团队成员，最好选择教育型管理，因为他们享受和别人的互动、配合来完成目标。