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关于加班,我的看法

关于加班,我的看法

作者: 汤润芝_战斗力游戏 | 来源:发表于2015-06-23 12:42 被阅读0次

我支持适度加班。 

但反对没有效果的加班。

1、我们目前的情况

周六基本固定加班,团队核心晚上也有适当加班。

对员工,目前不要弄得太狠,因为我们的相关福利还没有足够好,尽量少做失人心的事。

2、行业内不少公司的加班,是没有效果的

除了让老板觉得很感动,大部分员工却怨念很深。

然而这并没有什么卵用。

该失败的产品照样死。并不因为加班就提高了多少成功率,加班的提升非常有限,过度加班反而可能导致更大的问题。

很多加班只是为了掩饰决策层的失误和无能而已。

决策失误,方向做得不对。

今天一个想法,明天一个想法,加班到吐血也不会出成绩。

3、广州的公司加班多,有其特殊性

996工作制就是那边弄出来的。

但现在有些公司也改进为双休和单休轮流了。

他们用高薪,逼员工往死里做。

尤其是美术这类容易衡量工作量、目标明确的岗位,适合这种方式。

但也会造成员工极大的怨念,好在他们的待遇是翻倍的,所以愿者上钩。

不少人是做几年,赚点钱就回福建的打算。

要么就是升到管理岗,会相对轻松一点。

我们目前的薪酬和福利,是无法支撑这种模式的。

目前最需要的是让每个岗位有稳定的较高水平人手。

4、确定性高的加班,可以有

比如,运营期间出现重要bug,那半夜也得修。

各方面需求明确,短期内赶版本,可以有。

但不可持续,如果后续奖励没跟上,带来的是团队后续的状态萎靡。

所以,不到关键时刻,不要放这个大招。

打鸡血是不可能成为常态的。

5、最恶心的一种加班文化

因为领导还没走,大家都装模作样的在工作,其实都心不在焉,效率低下。

可以提前下班的岗位,也逼着一起加班。

为了照顾加班岗位的情绪,比如程序在加班,策划全部跑了也是不太好,但没必要全部人都留在那,相关策划留下就可以了。

6、加班是需要回报的

世界上不存在,不加草还能跑得欢快的千里马,能跑100里不怠工就不错了。

比如飞鱼科技,他们鼓励加班。

但加班给不菲加班费,有些相对不忙的岗位,混“加班”都很爽。

飞鱼的研发部门很辛苦,经常10点下班。

但他们的产品大都能赚钱,经常双薪发起来,底薪不低,一年还发个15-18个月,当然有干劲。

腾讯的加班文化能持续,也是因为正反馈足够。

如果还没形成正反馈的小公司学这个,基本自寻死路。

因为一旦产品不顺利,没奖金,人员流失就会加速。

既然都往死里加班,员工干嘛不换个待遇高的?

7、加班不多,也可以成功

天盟的城堡争霸,策划和程序都没怎么加班,就上线前1-2个月加一阵,很顺利就上线赚钱了。

因为该团队各方面积累足够,产品方向明确。

而其他很多失败的团队,能力不足有短板,加班再多也补不上,照死不误。

天盟的CTO,城堡争霸、星际文明的程序负责人——兰光辉,对加班是这样说的:“

其实也没必要任何时候都加班啦,当然项目快上线的1-2个月适当加下,加班最好也不要超过9点半,超过了第二天就受影响了,我们现在GOK最近加班很凶,很多人到晚上12点,但第二天早晨基本看不到人了。

反而加班变成了晚上和下午上班了,这样上班颠倒,长久效率肯定是很低的。

因为我自己做程序的很清楚,程序员在状态好的时候与状态不好的时候差别太大了。

加班最好是大家自愿的,不然大家报怨或者应付对效率影响是更大的。

所以为什么在项目快上线的时候加比较合理,那个时候可以做一下大家的思想工作,把大家的工作热情带动起来,起到事半功倍的效果。

如果一个团队不管做什么项目都在没日没夜的加班,肯定要解散的。”

8、我欣赏主动加班的员工,可以给他们更多成长机会

但不想拖着所有员工一起违心加班。

被动的加班,做不出有创造力的产品,尤其是游戏这种需要创新的行业。

主动加班,热火朝天的干,那当然是最好的,骨干成员能做到就可以了。

9、目前最重要的不是加班,而是打下公司能长期运作的基础

把产品方向确定好,不要频繁改大方向。

把正常的上班时间,安排好,计划落实到位,不要打酱油。

把公司的各方面人员补齐,让其正常运转起来。

我们目前做的是大公司擅长的大产品领域,面对很大的挑战,光靠加班并不能解决问题。

做事情尽力做,但不能拔苗助长。

想做大事,要拿出诚意来。

诚意是做出来的。

对股东有诚意,股东会回报。

对员工有诚意,员工会回报。

对玩家有诚意,玩家会回报。

游戏行业太多的急功近利。

把事情做好先,名利之类的副产品自然会有,不想要都会有人争着送上门。

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