从群众中来，到群众中去，才是大智慧

今天工作了一天，没有思想的波动，手头的活干的炉火纯青，没有一点激情，跟流水线的工人，跟提线的木偶没有区别。

每天上午一个小时，下午一个小时，是我自己的时间，什么都不做，找自己感兴趣的文章看，捕捉自己的所思所想。

我坐在过道旁，过道另一边是卡座，平时同事沟通都在这个区域进行，有些人说话声音稍微大点，听的一清二楚。

看到其他组的一个领导跟他的组员聊绩效，和每个人都聊到10分钟左右，他较为健谈，提出指导的建议。他们组还经常团建，昨晚团队一起就去吃烧烤了。在我轮岗期间，参加过两次他们组的聚餐，大家至少表面上其乐融融。领导会跟每个人打招呼攀谈，了解每个人的动态和想法。

而我们这边，聊绩效短短几句话就完事了，领导聚餐带着几个组长进行，他们胡吃海喝一顿，小团队抱得更紧，一线员工什么都没有。以前我认为这是两个领导风格的差异，而今天下午，我意识到，这不是风格问题，是能力问题。

上级领导经常点拨下级要成长要升职，那么反向要求，上级几年的管理水平没有长进，也是没有成长的原因。他的做事风格多年一成不变，难道不就是不求上进的结果吗？

我们组的领导跟一线员工沟通很少，属于那种高高在上高冷型，跟一线员工保持距离，只跟有限的几个人沟通。以前我以为这是职级带来的代沟，经过长时间的观察，发现这是他选择的一种策略。他用疏远的方式保持自己的神秘，让大家对他讳莫如深，偶尔来一下子深沉的指导，高屋建瓴的几句激励的话术，很多人对他一知半解，以为很厉害的样子。

到了推动事的时候，领导会用问责的方式推动下属去做，美其名曰只要结果，过程如何完全没有指导，结果好的话说你有成长，结果不好说你思考不够。《非暴力沟通》中写到”非暴力沟通认为，对他人的职责反映了我们遇到了挫折——他人的行为不符合我们的需要“。如果领导一味的问责，说明并不是我们做得不够好，而他遇到了挫折，是他的课题。像我对小孩发脾气一样，并不是小孩没做好，是没有达到我的要求，满足我的需求，而我之所以暴跳如雷大声呵斥，是对我没有在其中发挥应该有的作用的一种宣泄。生气是对自己的不满，只是羞于承认，就把矛盾对外转移了。

而正确的领导应该有能力影响做事的走向，在中间做些方向性的指导，整个过程脉络和把握的度都恰到好处，结果完全可以平心静气能够接受的。也就是种下了什么因，结了什么果，完全在预料之内，而不是到最后一刻暴跳如雷。演给谁看呢？

要看一个领导对团队的影响力，就看他对最后产出结果的态度就好了。一个领导不对组员取得的结果负责，那就真的不配在这个位置上。

另一个组的领导对每一位员工点对点的沟通，而且还能根据工作性质和性格特点给出建议，这本身就是爱思考和分析的能力，说明他把下面的人摸清楚了，这也是提升自身看待问题和沟通能力的方式。我对这样的领导很欣赏，知道什么位置做什么事情，他就算换个团队，或空降个领导，一样能够做的非常好，这种能力是可以迁移的，是做管理的料。

要放在以前，我会用不同风格掩盖一切问题，现在我会说，我们的领导小聪明十足，大智慧不够。算计很多蝇头小利明哲保身，只顾眼前而不顾未来，他换个团队，管理员工肯定会举步维艰。从群众中来，到群众中去，才是大智慧。

如果我以后要当领导，我要多跟一线多保持沟通，不让中层混淆视听蒙蔽双眼，也让自己的智慧发扬光大，应对各类人和事。