终于等到公司要给运营部增加人手的一天了。
在创业公司做运营喵，久而久之，隐约中有一种从姑娘熬成婆的错觉。由于目前负责运营这一块，所以也就顺理成章变成了一面面试官。
回想起还没毕业的时候，非常害怕面试这个环节，对自己的表达能力有着深深的不自信。看过无数的面经，依然拯救不了糟糕的面试经历。
因为紧张，所以在面试前总是准备得特别多：通过各种渠道了解公司的信息；把所有可能会问到的问题先在脑海中过一遍；把可能会回答到的重点列个一二三，再梳理一遍思路才能减轻面试的恐惧感。
记得大四求职的时候由于紧张的表现被面试官各种嫌弃，本该按照star原则的答题思路一再被混乱的逻辑所打破。一面就挂掉，成了家常便饭。
如今，坐在会议室里望着对面的求职者。忽然有点不敢想象当年壮着胆坐在面试官前胡说八道的自己。我想感谢当年面试官对我的宽容。
我试图把面前这份卷得不能再卷的简历摊平整，总是惯性地又被弯折回来。四年的工作经历，简历花了两页纸来写。内容很多，唯独缺少了打动我的点。
我们总说宽以待人，严于律己。却在真正做起来的时候恰恰反过来，严以待人成了日常。
整场面试下来，我get不到她的点，她也没有get到我问问题的真正意图。很明显，她的表现并没有打动我。
1）工作经历无亮点，工作成果无数据支撑。（运营最好对数据有一定的敏感度）
2）回答思路重点不突出，缺乏正确的答题结构，明显没有准备案例。
3）即使有两年的运营工作经历，却没有系统的运营思维。
4）把简历像画卷一样卷成一卷、着装随意等细节会让人觉得她并不看重这场面试。
5）来之前完全没了解公司的业务模式，甚至对自己要运营的用户一无所知。（确定不是因为路过而顺便上来面试？）
我一次性挑了她那么多毛病。认真反省一下，难道我自己就没有毛病么？
作为一个合格的面试官，苛求完美的做法本就是错误。我们应该学会把更多的机会给到面试者，学会深挖他们身上的闪光点。而我，只把问题的方向一直集中在她的工作经历上。
想起曾经台湾104基金会制作的一个视频广告。他们进行了一项不同寻常的社会实验：找来各行业的企业主、高管，对几份匿名的简历进行评价。
这些简历中，有些人做过面包学徒，有些人频繁更换工作，有些人缺乏相关工作经验…毫无意外，这些缺乏竞争力的简历统统都会被招聘方pass掉。
当他们相继揭开简历的名字的时候，难以置信的表情出现在招聘方的脸上。这些“不怎么样”的简历，居然分别来自国际大导李安、世界冠军面包师傅吴宝春，以及这些行业高管的子女和朋友。这个视频想要表达的观点是：不怎么样的25岁，谁没有过？借此呼吁企业能够给到年轻人更多的机会。
提起这个视频，并不是为了给懒得上进的同学灌一碗鸡汤。按照正常的思维习惯，招聘方肯定是希望能在简历和面谈中看到面试者更多的闪光点，以确保后续工作的正常开展。而作为一位有诚意的求职者，也应该把“认真”二字充分地表现在面试的准备中，态度很关键。
另外，更重要的一点是为了提醒面试者和面试官：一个人当前的状态并不能代表未来的发展潜力。每一个人都会有自己的闪光点，每一个面试官也应该给更多的年轻人机会。
在这里，非常感谢当年面试官对我的不拒之恩。正因为面试官给了录取的机会，也就有了成长的可能，也才有了些可以言说的简历素材。在曾经苍白的校园经历以及工作经历上，得以继续书写工作经验。
今天，角色的互换，给予了自己更多的反思。
站在面试官的角度，我希望能够用最高的效率筛选出最适合的人。注意，优秀与合适并不对等。因此，应聘者应该抓住一切机会展示出他就是我们在找的最适合的那个人。
站在应聘者的角度，以前的我会这样想：希望面试官能从我无比真诚渴盼的眼神里找到不一样的地方，能从我混乱的表达中找到别人没有的闪光点，哈哈~现在想想，还真是天真。
如何在面试中脱颖而出？关键还是在前期的准备。准备得越充分，越能凸显与众不同。
用运营的思维来说，应聘一个岗位的大体逻辑是这样：明确目标-分析受众-迎合需求-吸引参与。
1）明确目标。弄清楚你要面试的是什么行业，什么公司，什么岗位。
2）分析受众。分析公司的行业位置，发展前景，业务模式，可上其官网或其他相关网站查询；分析招聘的核心需求，了解公司需要的是一个什么样的人。
3）迎合需求。了解了公司及岗位需求之后，有针对性地修改简历。比如把简历模板加上所应聘公司的VI元素；简历主要内容选取与招聘需求相关性最强的经历；突出与需求相符合的字眼，弱化不具相关性的经历，并量化工作成果。
4）吸引参与。这一步也就到了与用户直接面对面的关键一步。如果清晰有条理的表达算是合格，那么如果能够明确地表达在后面的工作中你能够为对方提供什么，比如带上一份工作计划，一定是超出用户的预期，可以说是很优秀了。
从别人的不足中反思，以此达到鞭策自我的目的。这，也是自我成长的一部分吧。
谨以此篇，送给正在求职跳槽的你们。同时也给自己敲一个钟，不能在任何时刻自满，也不应在任何时候完全放松。
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