在职场生活惯了，学会了带着面具示人。我知道，这样很不好，但又不得不如此。因为，当我们对一些人或是一些环境没有足够的认识之前，守弱是唯一自保的方式。人们在工作中常常会抱怨：傻逼事情年年有，今年傻逼尤其多。其实，我们并不需要如此抱怨，学会用平和的心态去看待。既要懂得正视，也要学会透视。这便是所谓的，看破不说破。
就在去年的时候，我也总是喜欢抱怨。说实在话，抱怨真的一件很low的事情。这会让自己在人群中被孤立，被人暗地里嘲笑。因为，自己的认知不一定是全面的，倘若别人早已知晓其中的道道，而自己却还在人前抱怨，那么，在别面前，自己的愤愤不平就会立刻成为一种笑话。而什么是笑话？就是那种被分享出来让大家开心的事。
一直都没有真正的懂得其中的道理，于是，我常常扮演着“怨夫”。直到我遇到了这么一件事，我才算真正的意识到要闭嘴。我们部门的职责是考核，因此，很多部门都需要到我们提供平台来做事，已换得所谓的绩效分数。这本身是没有什么问题的，我们提供平台，别的部门过来工作，然后再对其进行考核，我们统计考核结果并对其他部门发放考核结果。但是，后来出现了一些问题，很多来我们平台工作的部门没有得到相应的分值，即考核失败。问我们原因，我们也不清楚，考虑到是系统判定的缘故，我们也无法探究真正的原因。
于是，我们就猜啊，可能是这个工作没有做，可能是哪个工作没有做。因此，来我们平台工作的其他部门就会在我们提供的平台上做一些重复的工作，以此来保证每一项都确切完成。不过，这些重复的工作，都需要我们自己部门的同事来完成。也因此，我们的工作量就骤增。站在单位领导的角度，为了保证考核指标不下降，重复做就重复做吧。站在班组领导的角度上来说，多做总比少做好，反正自己又不用做，都是下面人在干，他们自己被加在中间，也说不上什么话。就这样，我们一边疑惑着，一边习惯着，直到我逐渐了解了真相。
记得有一天，我与一位同事聊天，她是分管考核统计事务的。在聊到考核事务的时候，她说，查数据的时候，有时候查是考核失败，但是再过几天或是半个月却又现实考核成功了，不知其中缘故。我听到这儿，一下子就明白了。这哪里是其他部门来我们平台工作不对的问题哟，这是查询统计绩效的时间不对导致的。打个比方，每个月30号，我们通过系统查询考核结果，下发到其他部门。但是，如果该部门是29号，或是30号前几天通过我们的平台工作，到30号这短短几天，是极有可能出不了考核结果的，那么没有出结果的工单，就会被贴上一个“否”字，这就很容易被理解成是考核不通过。所以，我们就在一个错误的道路上，越猜越远，盲目工作。
不过，我没有因此将问题说的太破，毕竟这是她的工作。所以，很多事情即便是说清楚了，又能如何呢？解决不了根本问题，于是就永远没有必要戳破这层窗户纸。或许，我的这个想法很不好，但是在滚滚泥流般的丛林法则中，这已是最好的自保方式。因为，这一切都只是我的猜测，我没有实质的证据。况且，多干些活，多一些工作量，这本来也有利于自己班组在单位的竞争力。
所以，适当的看破不说破，或是难得糊涂，既是一种无奈，也是一种智慧。当然，如果将来有机会接触到哪方面的工作，得到相关的证据，我想我会将其中的原因说清楚，只不过，现在不合适，继续装着傻呗！
暨阳酒徒 壬寅 丑灰
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