落实企业文化

公司内部检讨修正的文化要能落实，常常需要借由制度设计来做辅助。

可乐旅游公司内部，发展出一种『行为矫正单』的机制。

各部门各岗位员工在做事时，若未按照规范来执行，或是违反公司规定，将依情节轻重来论过，并在内部公告。

为了要让员工认知公司是"玩真的"，最经典的案例，发生在某年的农历春节。

过年前，除夕初一的机位，奇货可居，无论是批售或直售部门没有人不想要。而可乐内部为了解决资源分配的冲突，已设计自动控位系统，由产品部门总经理钉定时间，开放两大客源的主管定位。

开放时间一公布，批售部门总经理，发现产品部门总经理，早在宣布前两小时就先答应给直售部门75个机位。

一时间内，部门之间剑拔弩张，总经理本人做错事要如何给员工交代呢？但公司监察部门仍以管理规则为准，对事不对人。由执行董监事开出矫正单，一支大过，发至省内各公司做公告。

连总经理都会被记过，那企业文化的落实才能执行到底，也才会确保错误不会重复发生。