UDG联创设计集团创始人/尖叫设计创始人
建筑档案走进联创设计谷园区的时候，这里给人最大的感觉有点像一个教学楼。教学楼是一个充满欢乐和学术的地方，是许多人心中难忘的故事发生场。在这种营造中，既有联创的文化表达，又有空间中的交互，开放又不会给人紧迫的感觉。除了不能进办公室之外，园区允许人们任意走动，企业的内脏仿佛在人们的日常生活中，新的文化肌理正在将整个城市重新铺满。
■ 促生为开放社区的一部分
联创在伊始对于搬不搬家的问题产生了很大的争议，这也是董事会成立的16年历史上第一次举手表决。其中大部分人认为联创本来是在陆家嘴证券大厦，属于最核心的地段，大部分股东不看好杨浦区这样偏僻的地方，都认为联创应该在“高端大气上档次”的高楼里面，而不应该是在低楼里自毁身段。而当时杨浦区主要领导和薄曦一样坚持，认为联创必须回杨浦，这是一个好地方，面临的问题可以尽力解决。
联创设计谷
联创选择的不是进驻一个项目，而是把设计产业都搬进来，把整个联创都搬了进来。对联创而言，当时居民的怨言非常多，比如“联创有一千多人在这个地方，每天肯定堵的水泄不通”等等。但是自从园区运营以后，居民们再也没有人提意见。
最终社区也是开放型的，今天有许多居民不会选择走马路，走人行道，而是在联创园区里面自由行走。而且园区里提供的所有设施都对周边居民开放，每到早晨八九点钟，东面的广场上就全部是家庭，有人遛狗，有大妈唱歌；到了十点钟，社区的一些阿姨会带着孩子坐推车在草坪上晒太阳。联创真正的成为了社区的一部分，也做出了一个完全开放的社区，这一点不是哗众取宠，根本上与联创的价值观相一致。
联创设计谷
■ “无为”而治的园区成长记
开放背后满载的是联创的企业文化，在园区中利用建筑的形态和空间的形态呈现在城市中间，衍生一种新的文化。尖叫也成为了文化上的一个认知方向，使这个园区斩获了上海的很多奖项。在这个项目中间，最早只有联创一家公司，后来区里面要求做一个设计园区，又招商进来五六家公司，园区做起来的时候也可以进行税收等运营，这是园区在产业运营上的一些挑战。
联创设计谷
联创接触新的领域时保持边走边学习的状态。因为全部是自己做的，并没有太多运营上的压力，也没有用绩效和利润去衡量它。这件事情现在看来可能是有目的的，前期要进行测算，能赚多少，成本能节省多少，但当时并没有多余的想法。一切只是顺其自然，钱愿意怎么花就怎么花，做空间的设计师也是很放松的状态。或许正是这种“无为”的状态和没有刻意运营成就了这片社区。
设计师来到这里，会说这里像个小镇，体验多层次感的空间，看不到豪华的材料反而觉得特别轻松。其实这和联创设计师小组的预想出入也很大，等园区全部弄好的时候，连设计师自己都不认识园区。最典型的就是整个地下室原来的停车场，在地下挖掘下沉天井并连接在一起，然后打通空间与绿地的关系，梳理园区与居民的关系，最终将产业与社区融合在一起。
“从今天角度来看，这是可遇不可求的一件事情，相信过些年以后再看这个园区，可能和今天比还会变得不一样，所有的董事都觉得这个决策非常正确。”
联创设计谷
■ “确定与不确定”的文化现象形成
把这个园区放在城市中间，企业转化成一种产业，用土地的价值进行再生，生成一个新的业态体系，把尖叫设计的文化内核和品牌价值内化形成一种新的活力。另外在生活之中，能通过它达到一个业态的转移，激活商业的价值，这里可以开会，可以聊天，可以吃饭，将开放式社区投入到生活中去，开放的空间与文化注入无时无刻不发生关系，通过它这样一个业态的转移，甚至弱化了商业氛围的气息，使人与园区之间没有任何距离感。
探索园区的道理和创业一样，创业就是大致方向必须要正确。然后朝着方向走，因为如果方向是完全正确，它就变成确定性。想要变成确定性，就要知道过去能够做出这种事情。如果前面没人做，这件事情就存在许多模糊的状况。但企业家性格一定有追求不确定性的基因，不确定就会有想象力发挥的空间，确定性只能留给执行者，不是创造者，所以只能说大致的方向要正确，然后其他关于资源如何配置，先去执行，再来复盘，也许是个试错的过程。
联创设计谷
“比如我有当老师的机会，完全可以去做老师。但是老师可能是确定的，可以看到他人生的每一个阶段，从讲师到副教授到教授的一个经历，没有想象中的一种相应的流动。但是作为一个创业者，可能努力一辈子也做不成一个企业，这种不确定性对一些人会有很强的影响。联创上市就好比是确定的，但尖叫就是不确定的。”
这个园区也是一样，把联创和尖叫这两件确定与不确定的事情糅合在一起，一切就变得有趣了。确定的东西成为了园区的基础风格，有一个大的空间肌理、建筑肌理、城市肌理，这是主要导向。然后把不确定的文化性、生活观融汇其中，它们每天都在变，不同的人不同的事在这里发生，就像学校生活一样，除了日常观感，可能还要思考文化在园区中的多元表达。
■ 办公空间的生活化与文化性引领
尖叫设计成为了园区文化的一个入口，生活文化的一个入口，利用分散式的点式布局，将共享和开放概念植入空间之中。在这里行走，景观中每一处空间关系的处理都添加了不同的情调，到处都可以看见不同的人在户外空间做不同的事。阳台作为办公空间的休闲区域，休憩时可以直接走进室外空间，体验日常生活般的共享空间。
联创设计谷
植被的布局做了较大的改变，景观与空间相互融合与周围的冷色调截然不同，整体色调给人一种温暖的激励。每一处空间与景观相对应，应对的是一种城市风景，这里加入了中国园林的元素在里边，把中国人的生活情情调内化到现代空间当中，形成了一种建筑与景观恰如其分的对话，衍化为上海办公中个性化的场所精神。
联创设计谷
园区原有酒店的办公职能和空间结构是没法改变的，可以在空间结构中进行模块化的分组后打碎重组，形成点式化交互区域。通过不同的功能，把这些人流聚集在不同的公共区域内，改变原来的空间高差，收拢几个比较显眼的部门，比如尖叫设计的展厅，报告厅形成了一种新的行为动线。
教师办公室的气质将学院派的风格植入园区，老房子的文化肌理展现了老上海的文脉表达，是对社区化、生活化办公的创意改造。楼梯有很多小型趣味性的设置，让楼层上下空间得到充分连接。同时利用二层的低楼，营造低密度的办公社区，降低人们在这里生活的压力，既保留了城市原有的格调又树立了新的生活氛围。
联创设计谷
■ 产城融合的社群空间机制
园区内化了许多品牌，同时把电影院、健身房、全天型超市等多种业态聚集在空间中，使联创整个企业利用建筑的方式转化成一种产业的机制，导入到城市当中。城市商业、商业文化与企业之间的联动因此成为一个新的课题，可以依靠一小撮的文化力量与艺术力量，形成一种文化社区或者生活社区的方式，在园区化的同时加入产城化的概念，激发城市的活力。
包括尖叫设计本身，给人们的是一种生活指引、生活创意、生活概念，它是能引领很多人进入社区的生活品牌，近距离接触大众的一种生活方式。因为建筑这样一个空间进入城市之后是粗犷的，但是生活方式一旦介入，建筑就可以激活生活化、社区化空间，而非是工业化、企业化、冰冷机制化的东西。
联创设计谷
当然，它里面一定存在一种机制，任何一种社区，任何一种空间活力的呈现一定是有机制操作的。大企业的机制是一种机械化的智能管控方式，但是未来像这样的场所，这样的社群会越来越多。因为我们需要在城市与园区中体验生活，去交流工作，通过主流文化的吸引，形成多元文化的融合，从而形成具有开放性、多元化和舒适化的社群空间。
每天伴随我们的是生活里的吃喝日常，尖叫的品牌文化、生活文化植入到园区之中，生活在建筑空间里触手可得，这是社区的温度，城市的温度，也是我们的心灵走进都市生活的一种尺度。
联创设计谷
本期索引
档案编号20181115
【71-3-1】无为而治：“无为”不是无所作为，而是不妄作为。什么都可以做，只要遵循客观规律。
【71-3-2】低密度办公社区：现在楼层高，已经不在符合有的人的需求，楼层低，生态好，可以满足舒适办公的社区。
本文图片由UDG联创设计提供
网友评论