非常感谢昨天晚上老师对我《学习之美》读后感的用心点评，内心非常感动。在鸡汤文盛行的今天，获得别人的赞美非常容易，但是要得到别人的批评真的很难，尤其是老师的批评和指点，真的是无价之宝。
首先简单提一下老师说到的我参加的那个社群，叫做007不写就出局，我们是一群想要进步的人自发组织在一起，决定用“七天一篇写七年”这个方法来倒逼自己学习成长，真是因为加入了这个社群我才在一位叫做“吴建豪”的同学的影响下学习了老师的《领导力30讲课程》，进而成为老师的粉丝，也得以有机会和各位同学在这里相遇，所以，我对这个社群依然充满了感激之情，也欢迎有兴趣的同学可以向我咨询了解。
知易行难，老师不止一次说我的学习在天上，没有落在实处，我也一直都在反思，这个群里其实我很感激一个人，他就是卜艳军同学，他有好几次对我刨根问底，虽然我常常在群里没有及时回应他，但是实际上我有在反思，老师说我有个优点，经得起批评，“有意见欢迎提，反正我也不一定改”，实际上是因为人总是不愿意去面对自己的弱点和失败，我也是如此。
我的第一个“茅塞顿开”，和徐立军同学员工的学后感有关，我给徐立军提了几个建议，实际上，老师之前就已经提醒过我，说我是一个“热心的同学”，也很多次暗示，学习上的想是“这件事情和我有什么关系呢？”面对徐立军同学给出的案例，我怎么样学习才算是学以致用呢？
给他提建议，不是一个好的学习方式，因为，我不是像董坤同学这样的专业企业咨询师，实际上这一块我也不擅长，在自己不擅长的方面去花精力，这不就是胡思乱想吗？对别人给出了错误的建议，如果别人不用还好，万一用了那不是害人吗？最主要的是，我没有办法去掌控这个用，就是说我的想是没有“使用”的土壤，所以，这就是空想。
那么，我应该在徐立军给出的案例里面看到什么，学到什么呢？老师像我们展示他的看到，所以我“茅塞顿开”，那么我看到了什么？
我看到徐立军同学的一个员工因为早上忘记拿手机，所以上班迟到还被罚款了。
这让我想起了自己过去的一次投标事故：我在参加一个国企的投标时，直到开标前一天才知道要去现场开标，虽然后来想办法去了现场，但是代价非常大。这件事的过程不去细说，反正我就是有做错的地方。
以上内容是听到。
我想到的是，我的社群里有一个飞行员战友跟我们分享过他们的“飞行员管理清单”，这是他们飞行员的基本功，确保不遗漏任何一项可能危害飞行的项目。
实际上“清单”我们在生活中也经常会有应用，比如，以前我出差的时候有一个口头禅“钱包手机身份证”，这是一个小型清单，后来手机支付普及以后，因为联系有几次把充电器忘记在宾馆，这个清单就变成了“手机充电器身份证”。
我在这次投标事故发生以后，就开始把“清单管理”和“要事原则”相结合，重新梳理整理自己的工作方法，把清单管理贯穿自己整个投标工作的始终，确保自己不在投标上犯低级错误。
比如最近一段时间是地产招标工作的高峰期，仅我手上就同时跟踪了七个项目，样品门是投标工作中非常重要的一个环节，车间样品门的生产很紧张，有时候会出现无法按时交货的情况，但是因为我用了清单管理，所以我对每一个节点的跟踪都更及时，更到位，确有问题也能够和甲方及时沟通协调，所以没有在样品门上出过岔子。
“学以致用”我先从敢于承认失败开始，没有什么问题是比失败的问题更明显了，所以，我也真诚地恳请群里的各位同学，以后要多给我批评，不要赞美。因为我们的社群里就倡导赞美文化，见人就说三个“棒”，已经免疫了。
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