十行采集：
1.互联网带来的最大改变也许是新一代人的价值观的变化，中国传统的集体主义、威权主义价值观让位于以“平等、参与、分享”为核心的个体主义、自由主义价值观。
2.能够扎扎实实在企业内部管理中贯彻以“平等、参与、分享”为本质的互联网精神，把每个个体的创造性、积极性、主观能动性发挥出来的公司，才称得上真正的互联网企业。
3.互联网改变了人的连接方式，对中国未来的政治、社会、经济走向都会产生深远的影响。
但对于大多数竞争性行业的传统企业，基本面却未必会发生什么天翻地覆的变化。
扎扎实实把管理质量提高上去，把产品或服务的品质做好，才是正路一条。
4.开放社会的起源：
动态意识形态、议会政治、市场经济都需要非常清晰、严密、深厚的规则意识。
5.现代科学起源于西方的根源在于多元性、异质性、断裂性。
连接不同人群、文化、思想、连接点，就叫结构洞。
以色列除了有地理上的多元性，还有好几重结构洞。
互联网时代，想办法找到两大人群中间的结合点，然后就能创造属于你的利润。
6.九种类型的创新：
建构式创新的本质其实就是：连接。
是不同的概念、功能、东西间的连接。
7.初民文化与末民文化：
8.使命、愿景、核心价值观其实基本构成一个等边三角形的关系。
使命是“为什么做”，愿景是“做到什么程度”，核心价值观是“以什么方式做”。
中国企业中，对员工形成最重要的精神激励，往往不是与商业结合得更紧密的使命和愿景，而是更靠近道德的核心价值观。
9.企业尤其是私营企业，在中国社会转型过程中占据着中坚地位。每个好企业，都是中国社会的加湿器、平衡器和稳定器。
优秀的企业一般都会致力于建立以契约(contract)为基础，但不止于契约，也就是所谓誓盟(covenant)的关系。
通过建立誓盟关系，建立员工共同体、价值链共同体、生态圈共同体。
10.企业绩效管理的本质是根据企业的实际情况，找到能力与绩效、价值观与绩效、目标与过程、个人与团队等几种悖论关系的平衡点。
一行精华：
真正的互联网企业，能扎扎实实在内部管理中贯彻以“平等、参与、分享”为本质的互联网精神，发挥每个个体的创造性、积极性、主观能动性。
建构式创新的本质其实就是：连接。
触动，反思，改变：
互联网精神的核心是体现在万物皆可连接的“平等、参与、分享”，是一种去中心化，这与传统管理思想是格格不入的。
但是时代大势浩浩汤汤，不可违背，我们只能顺势而为，从思想到行动地去改变自己。在这个基础上，原有的管理“上层建筑”都是可以改变甚至推翻的，所谓“不破不立”，无论过去它取得过怎样的辉煌。
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