当组织发展到一定规模，如同行成了一支庞大的军队， 此时组建快速反应的特种敏捷小队就势在必行了。敏捷小队的建立，如同从原大部队中抽调各类精兵强将集中起来，面对突发事件快速反应，迅速完成任务。
对于银行这样传统的庞大行业，面对风云变幻的市场，敏捷开发团队的建立也是势在必行了。将隶属于不同职能部门的人员，形成新的敏捷小队， 业务、开发、测试，集中办公，产品经理如大脑，项目经理如心脏，开发，测试人员如手脚躯体，合一形成新的个体。新个体组建的成功与否，关键在于信息传递是否畅通（站会、看板、WIKI），身体各部件能否互相协作。身体要听从大脑的指令，手脚要互相协作，互相帮助，各司其职，新个体才能行动自如。团队成员形成我们是一体的理念，团队合一，敏捷小队才能小步快跑，快速反应，勇往直前，冲锋陷阵。
敏捷团队完成个体组建，机能健全，信息畅通，行动和谐后，还会面临外界的压力，特别是来着组织内高层的压力。整个组织当然是需要与高层决策思想对齐，但是通过多个层级的传达后，悲催的团队往往就只能接受命运安排了。对于这种情况，就是考验团队智慧的时候了，不能只是一味的忍气吞声，要相信高层也是讲道理的，摆事实讲道理，提出善巧的方案，灵活解决问题。
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