有读者朋友问我，手头上的项目遇到了瓶颈，怎么破局？
我说什么样的瓶颈？
他说，收益不能扩大了，继续深挖好像没什么搞头，换新项目，但又舍不得眼下的项目。
很多做副业项目的，都会或多或少遇到这样的问题。
当自己实操的项目，从一开始红利转变红海的时候，都被迫做出选择。
是安贫乐道，继续在该项目下求稳，还是另辟蹊径，选择新的项目？
如果继续项目，随着红海的竞争扩大，可能收益紧缩，不再像原来那样简单粗暴，收益也会受到影响，甚至大打折扣。
如果你安贫乐道，只想小富即安，那么只要稍微用点心，调整策略，遵循平台做出改变，收益尚且可以，也不必冒险开拓新的疆土。
如果你有野心，或者不安于现状，那么势必会选择新的赛道，从而扩大收益，产生跨越级倍增。
但是，选择陌生的领域，并非一帆风顺，想要拥有扩大的收益，同时也要做好承担面临亏损的准备。
实操赚钱项目，就像穿上一双永不停歇的红舞鞋一样，你要做的，就是不停起舞，不停实操，不停复盘。
副业的收益扩充，并非易事。
一旦项目夭折，或者自身没有信心，大半只能沦为泡影。
在我看来，无论是哪种方式，除了自身付出努力之外，更重要的，是理解并制定自己的运营模式。
通过运营模式，轻松实现收入的倍增。
什么是运营模式？
今早看到关于711便利店的案例，让我有了新的认识。
在我们局外人看来，便利店卖东西，利润能有多少？
20%？还是30%？
都不是，是90%！
为什么？难道是议价能力很强，所有进货都成本极低？
并不是，单纯卖东西，利润确实只有20%。
但是，711便利店，并不是依靠卖东西进行长远盈利的。
那他靠的是什么？
是管理咨询和整合能力。
你所看到的市面上的711便利店，绝大多数都不是直营的，而是夫妻店进行改造过来的。
711后台数据有7000个产品sku，但是小小的一家711便利店只能容纳最多700个sku，所以，711的管理咨询能力就体现出来了。
他会根据该店过往的销售历史数据，分析出这家店的历史爆款，然后从7000个sku当中挑选出适合的700个sku进行上货。
所以，你会发现，711便利店，每家店铺的商品有共同性，但却也有自己的独特性。
这就是711管理分析所赋予的千人千店能力。
可是，更为强大的是，711还有供应整合能力。
它会集结各种优质供应商、配送商，拿20000家店铺做资本，去和这些商家进行谈判。
让供货商出价更低，让配送商直接送货到门店。
这种供应整合能力，才让在外人看来的普普通通卖东西的便利店，利润能从20%跃迁到90%。
你看，如果把711便利店看作一家零售企业，毛利率只有20%；但是把他看做管理咨询企业，它的毛利率会达到惊人的90%。
所以，确定自己的运营模式，可以将项目实现收益倍增。
商业如此，副业更是如此。
我们在实操赚钱项目的时候，项目本身只是一个点，如何将这个点，通过运营模式，实现以点带面，支起杠杠，才是我们需要做的。
最常见的，就是把实操出结果的项目拿出来培训。
但是，这是基本的，也是初级手段。
往往很多时候，不能保证你的培训质量，稍有不是，就会变成吃力不讨好的表现。
自己费心费力，恨铁不成钢，结果反馈极少。
要么是项目本身问题，要么就是教学老师不专业。
这个时候，转变运营模式，各司其职，从而实现培训的交付保质保量。
你负责前端流量，负责招生，我负责后端交付，指导项目实操。
这种整合，可以让专业的人做专业的事，让更多学员进来，但同时也能保证培训的质量。
更为重要的，项目千万万，单凭自己的单打独斗，不可能短期跑通一个项目的方方面面。
所以，与有结果的项目方进行合作，整合共推，才是轻松的方法。
昨天和社群一个成员聊天，他已经狩猎很多项目。
这些项目，都有一个共同的特点：
不用自己前期测试，实操，原创。
都是向有结果的人那里直接付费购买项目，这种方式，可以极大程度降低自己的实操难度，减少实操遇到的问题和曲折，从而更大程度提升实操效率。
除此之外，如果你有货源渠道，能整合供应商，也可以通过代理形式进行运营。
每次都可以从代理卖出去的产品中进行抽成，从而实现被动收入的提升。
我社群另外一个成员，已经组建了2个群多达近1000人的代理团队，每次出货，都要从他这里拿货，每拿一次，都能赚取相应抽成。
这种整合和代理的运营模式，才是副业赚钱圈应有的收益扩大。
能不能把各方资源有效连接起来？提供专业的服务？
这些都是机会。
如果实操项目，靠的是努力和勤奋，那是耍大刀；
但好的运营模式，是机关枪。
刀再快，也没有机关枪快。刀很威风，但机关枪更有威力。
与君共勉。
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