原本是独立的公司，后来因为其他因素把这团队优化了一半以上，因为项目的滞后，协助能力的问题，本来看好的项目团队，经过一段时间后，发现也不过如此。
从发现问题到处理问题，经历了一段时间，一刚开始老板是让那边的总经理负责处理，但一直没有结果，无奈之下让我接手，我接手后，立即找新项目的总经理谈，逐步限期解决，把原来的人员确定的名单全部优化掉，后一一对相应的人员办理手续，一周内全部处理完成。原来的人员处理完成后，立即组织人员开会，宣布人员调整及分工，而我也开始接手这边行政人事方面的事物。
在不到一个月后，因为售后市场投诉多，改进问题慢，老板又开始让我推动改进，逐渐接质量这块，同时介入新品开发，就这样针对售后问题，制程问题，样品试装问题的管理改进推动，每周二下午主持质量会议，推动质量问题改进工作。但这项工作的推动，却带来的不便，这边的总经理不配合，技术也是推来推去，原来的品质也是缺乏技术能力，每次都是要自己亲力亲为，每次开会都想向这边的总经理发飙，这边的问题也是老板看在眼里，急在心里，然而这边技术跟品质完全没有概念，新品问题一拖再拖，改进方案总不确定，也不验证等等。没有章法和流程。
这个团队还是有问题，特别是总经理，处理问题的效率太低，也很不配合，所以在整个推进过程中，非常难受。
网友评论