昨天时间不允许，晚上接了孩子回到家里就差不多九点半了，洗完澡就睡觉了，没有来得及写下昨天的更新，今天来补。 昨天本来和朋友聊天聊得很有感触，必须得记录记录这个时刻。起因，前前晚上参加了他们公司的一周年的聚会，有很多老面孔，熟悉的感觉。聚会完第二天，可能他比较有感触，就过来和我聊天，感觉他是需要通过聊天来寻找和解决他目前遇到的难题。中午我一边赶着做完中国好声音的小东西，一边在等着他来。中国好声音的物料也是给他带走的。我午饭都还没吃，就一直等着他。
等他来到，我匆匆去买个快餐，边吃边聊。拉了一会体外话，我问他什么事。他说起了现在公司的问题，他们公司是由三个以前的一起工作的同事组成的，股份是一样的，平起平坐，当初建立公司的时候，没有指明CEO，CFO那些职位，只是凭感觉，大家能合得来，然后这个行业的前景这几年也还行，业务方面都是现成的。所以建立之初没有定下来的隐形炸弹现在存在一点点隐患了。
主要的问题还是各自的职位没有明确。分工不明，然后导致目前有时会出现一个人指挥另一个人去做某件事的时候，这个人没有做好，然后又没办法。因为没有明确的分工，就算出现问题了，也只能在事后总结时指出原因。但是还是没法解决根本问题，因为下次还会有同样的事情发生。比如我朋友说，他安排了一个任务给其中一个人，让他去制定雕刻部的流程和制度，可是过了几个月，任务还是没有完成，最终他不得不自己去做。然后另外2个同事是希望他每次都能到婚礼现场去参与执行。这样感觉应该是大家平等的吧。可是我的朋友认为，公司的管理比较重要，要把公司里面的系统给理顺了，把流程整理顺畅，这样方便接下来的工作。因此他们在这些点上面没有达成共识。
我觉得他们现在这个阶段是磨合期，很多事情还没有磨合好，毕竟他们都是做同样的职位出来的，谁也没有做过管理特别是是现在要管理公司，公里里面还有那么多员工和事情。所以我深深感到：创业之不易，俗话说创业容易守业难，现在创业都这么难，守业那看来是真的很难。 目前我也没有这方面的经验，没法给出解决的方案。最后我只是按照我个人的感觉，让他多去包容同事的缺点，多发现他们的优点，因人而异去对待~~希望他能比如那个同事不擅长管理，就安排他去做现场执行的工作。我希望他能早日磨合好，把公司越办越好。
以上先写那么多，要继续打印了。
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