回想刚开始应聘时候，我把我什么都会一点当做优势，现在想来真的很傻。因为在这个时代，工作上的短板是可以通过团队协作解决的，我最需要做的是把一种技能磨炼得比其他人更强……当我看到新来的程序员同事把功能当成交付对象时，我突然意识到我成长了，我已经开始以结果为导向了……

几年的职场生涯，让我有了这几个思维上的转变。

太清高？还是太自卑？

刚刚我看完崔璀写的《职场晋升101》，突然意识到不论是编辑行业，还是程序员行业，不论是国内亦或是国外，谨慎逻辑是想通的。她讲了一个例子，说刚开始做图书编辑时候，经常和一些企业家交流，却从来不和人合影，留联系方式。她觉得这样上赶着合影是在向别人证明什么，但她不需要。夜深人静时，她意识到这种清高的背后，是觉得自己不配。

我其实也做过类似的事。外国求职很需要“人脉”。很多公司的岗位并不公开发在求职网站上，而是在公司内部寻求员工内推。我家长经常说，你找找你同学，你朋友，给你推荐点机会啊。道理我都懂，但看到混得风生水起的同学、朋友，我开不了那个口。甚至别人主动关心我工作情况时候，我也装作风轻云淡毫不在乎。也是她那句话点透了我，我觉得我人微言轻，就算我说我希望被人介绍工作，也觉得别人不会搭理，那我何必丢人呢。

随着成长，我才逐渐意识到，即使他们在大公司工作，有不错的收入，也还是“人”。作者写得更夸张一点，她说：“错在我没有把大咖当成一个‘人’，而是把他当成了一个眼里只有钱和权的‘神’。”我以为我还没找到工作，就对别人没有价值，其实别人也会需要被关心，被需要。“价值”这件事包罗万象，不止涉及金钱。

先完成再完美

我的室友和我一样也是写作爱好者。她曾经对我说她很擅长写作，也发表过非常好的作品，但她最近没有时间去完成，因为她需要整天时间构思大纲，再一气呵成。这个“整天”仿佛魔咒一样限制她，毕竟总有事情打断她的整天。我把她的这种自我矛盾理解为“共生的拖延与完美主义”。有心理学家说，拖延其实源于逃避，一次次找理由不去做，其实是她不愿意面对不完美的稿件。因为对自己写作的事太投入，才会特别不能接受自己写作的失败，才一直不愿意开始。

书里提到一个很相近的例子，作者身边一个女生因为KPI没有完成在公司熬夜加班。作者形容这个女生人很聪明，工作起来也很拼命，但就是会被各种事情打击到，特别容易“泄气”。作者说：“你其实不是自卑，你是骄傲。真正自卑的人早就接受了自己的不好，不奢望自己和其他人一样好。而你一直觉得别人能做到的,你也一定能做到。对自己有很高期待，才会一次次受打击。”

我觉得这两件事都有一个共性——就是一开始就给自己设立完美的目标。这和我一部分职场体验是重合的。刚进入职场时候，我每一件事都在追求“完美”，即使自己要加班，也要每个细节都做好，把文档整理得赏心悦目。等工作一段时间后，我意识到其实事情分重要不重要，并不是每件事都要“完美”再提交，有时候“够用”足矣。甚至很多事其实在草稿阶段就该找人确定，以免发生误会。

特别是在计算机行业，很多商机转瞬即逝，有时候竞争者之间拼的不是技术，而是速度。很多新兴领域利润的窗口期都在不断地缩短，速度快的可能立即开始投产，从而快速收回成本，并完成了企业的原始积累；晚几个月的，可能再也没有机会开工，现金流一断，万劫不复。

计算机行业有一种开发流程叫做版本迭代法。在我们的日常工作中，遇到的很多问题并不是“一锤定生死”的问题，是允许我们逐步改善的。我们可以先做出最简单的方案，做出一个靶子，从而有针对性地进行改善。就像微信这样多人使用的软件，也是逐渐完善的。我现在写文章也是这样，先发出一个基础版本，如果回应好，我再继续思考怎么完善，这便是我进步的办法。

把自己当产品，把别人当客户

我不确定是否是作者有意为之，把很多咨询公司的方法论，拆成了不连贯的许多章节。比如有好几个章节讲怎么展示方案，比如明确自己的需求，告知收益，用数据说话。如果把方案或者自己当成产品卖给公司老板，可以采用介绍产品的“FABE法则”。也就是四个关键环节特质（Features）、优势(Adbantages) 、益处(Benefits)、证据(Evidence)的首字母缩写。它的思路是“因为……（属性），所以……（作用），这意味着……（客户得到的益处）”，再补充上证据。

这时我就可以这样介绍这本书：“《职场晋升101》这本书出自一位为多家公司，做过个人管理实战咨询服务的女性成长平台‘Momself’创立人，作者近距离接触了多个领域的独立女性，独创‘moms’能力模型，并致力于给1亿女性提供终身成长方案，形成了这本实用职场指导书。这本书能帮助职场人士提高解决问题的水平，提升职场竞争力，得到快速晋升。”

作者在书里分享了一个新入职男生如何在其他新人中脱颖而出，他这样介绍自己：“我想跟大家说下要怎么更好地‘使用我’。我的‘内驱力’很强，如果兄弟部门要找我合作的话，一定要告诉我做这件事的意义感，比如‘让用户真的在变好’，比如‘让人们感受到快乐’。一旦被意义感召，我就会全身心投入，但如果只讲KPI，跟我说，必须做，没有理由，我就会缺少斗志。我的‘分析力’比较缺失，统筹、数据分析这类工作我可能帮不上什么忙。所以我会在最短的时间内找到公司里有分析力的伙伴，做你的跟屁虫，在我思路不清楚的时候，求助你，当然，我也可以贡献我的创意，跟你交换。”

作者总结他的“个人使用手册”，用最短时间让别人知道该怎么“配合自己”“用好自己”，就像一个商品表面，写好了该如何使用、哪种情况下有副作用，等等。这是一种非常积极的思考方式。我觉得他的话其实也符合前面提到的FABE模型，算是用产品思维推荐自己。

怎么说明白一件事

斯特伦克与怀特在著作《英语写作：风格的要素》（The Elements of Style）中指出：“如果说，研究过写作艺术的人有任何共同遵循的重点，那么这个重点一定是：能够维持读者注意力的唯一确定方式，是明确、清楚、具体的内容。那些最伟大的作家，像荷马、但丁或莎士比亚，他们的作品之所以动人，是因为他们讲究具体情节、会详尽描述故事的细节。”

明确、清楚、具体。我觉得这不只是写作的重点，也是交流的重点。作者分享过一个例子是开会的时候，小王说：“我觉得这执行活动不行，因为嘉宾上场之前的流程太长，太占用观众时间。”小李说：“我觉得不长啊，还好啊！”两人就这个问题争了起来。而作者问他们到底多久，一个人说半小时，一个人说只要10分钟。如果作者听说过的软件测试7原则，就会意识到这个问题早早就能被发现，因为确定规定要符合：1.完备性；2.正确性；3.必要的；4.无歧义；5.可行性；6.优先权；7.可验证性。

作者说员工比起回复老板速度，更要在乎回复质量。她建议起码饱含着两条信息：1.确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成”；2.明确工作要求，“这个方案我会做到什么程度”。举例为：“好的，我会根据会上的讨论，把方案做出来。结论主要是这三点，这个方案的使用目的是让参会人员再次确认，并提交给客户。我在明天下午3点前给您初稿，您看可以吗？”

看来不论是短信写作，还是常规写作，道理都是相通的。

你好，我的专栏主要分享读书感想和有趣新知识。希望我能通过结合生活见闻与相关书籍理论，让大家对加拿大文化和生活有“见树又见林”的认识。已出版非虚构文学《漂在多伦多》。