背景

疫情之下，刚刚结束了在家办公的日子，准备开展新年的工作的时候，突然接到同行好友的电话，要和我聊聊天。

他说他们部门调整，虽然最后他留了下来，但还是非常焦虑。人无远虑必有近忧，他这次被刺激到了，想提高一下自己，以免下次再有类似的心惊肉跳。但怎么提高呢？

程序员第一考虑的当然是技术，但现在真不知道学什么了：干了三四年的开发，手头的工作马马虎虎都没什么问题了。就算有问题，也是业务逻辑上的问题，系统太复杂，吃不透；或者系统里一些过时的/生僻的技术，真心觉得没必要花时间花精力去研究，能对付就行了，是不是？反正下家单位99.99%的几率是不会用到这些东西的的。

那么就是一些新技术了。新技术杂得很，不知道学什么，框架类库啥的其实没什么技术含量，一两个星期就可以上手，上手了之后呢？往深里学？其实和老旧技术一样的问题，谁知道下一份工作用不用得上呢！而且没趣，大概是因为没有挑战性吧，反正就那个样，还能咋的？

学习瓶颈

一直聊到这里，我都非常理解。我这个十年以上的老码农，体会比他还深。其实稍微干上一些年头，就是这个样子，看起来像是“学习热情下降”“懒得学习”，但本质上呢，两个原因：

1、本身的技能增强，能够应付日常工作，没有刚入行时那么大的压力了。

2、学习的边际效益递减，所以开始考虑投资/收益比了。

刚入行的时候，技术一丁点的进步，都能带来非常大的成就感，至少能少挨点骂，是不是？积累到一定时候，就可以跳个槽涨点工资啥的。但三五年过后，

我已经会了：

• 熟悉Android OS系统体系结构、framework层；
• 良好的Java技术功底，精通多线程、socket通信、文件操作等java底层技术；
• 精通Android的基本组件使用，熟练使用Android各种布局与控件，熟练运用各种动画特效；
• 熟悉View的绘制原理，精通自定义动画以及自定View的开发
• 有丰富的Android性能优化经验，善于解决系统崩溃，内存溢出和兼容性问题；
• 熟悉JNI技术和代码混淆
• 有单元<u style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">测试</u>、自动化测验及相关框架经验；
• 有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低，代码注释清晰；

学会优雅转身

接下来和大家分享一下我这么多年的转型之路。姑妄听之：

1、转型技术管理

2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢转向技术管理角色，开始管理一个研发部门。我走的路线是“技而优则管”。

简单讲，就是你技术牛 X ，轻松搞定各种问题，开始带人，接下来带团队管项目，再接下来，顺理成章就会被公司推着向技术管理者转型。

这种路线，也是一大半技术管理者走过的路线。如果你想转型技术管理，可以考虑这种。

“技而优则管”的要点，就是：行有余力。

什么意思呢，就是聚焦当下，高效搞定你的任务。当你体现出绰绰有余的样子，领导就会给你更多更难的任务。当你还能高效搞定，还看起来有余力，领导就会再给你更重要的任务……

如此循环，你就越来越重要，就会带人、带项目的机会。

假如你总是手上的活儿都做不完、做不好，就基本走不了这条路线。不过也还有其他路线。

2、加入创业者行列

2014 年 9 月份，我因某种契机，离开工作 7 年的公司，重新考虑自己的方向。到阳历年底时，接受朋友邀请，和他一起创业。

我之所以愿意去尝试，是因为：

1. 创业和上班的未来可能性大不一样，万一创业成功，你的影响力、经济回报，都会上一个台阶。
2. 一起做事的人靠谱。
3. 做的产品，盈利模式明确。

当然，不幸的事总会发生——我们失败了。

我个人并没因为这样的失败经历而后悔，因为当你站在主人翁的角度和高度去为公司负责时，你对工作的认知，会发生巨大变化！这种变化，会对后续的工作和人生产生重要的正向影响。

如果你技术过硬为人靠谱，一定会有不少创业者邀请你加入他们的队伍。不要头脑发热，要仔细考察一下：

1. 评估要做的产品是否靠谱
2. 看看即将一起共事的人是否靠谱
3. 设想近 2 年没有收入，自己和家人的生活水平能否维持
4. 设想全力投入创业对自己和家人的生活有什么影响，自己和家人能否接受

3、 重回开发岗位

我从 2009 年开始做技术管理，到 2015 年底创业失败，历时 7 年。可是我在多个更好的管理机会面前，毅然选择回到技术岗位继续做开发。

为什么？

这是因为我们工作的目的，除了赚钱，还有自我实现。

自我实现包括几方面：

• 成长
• 成就
• 意愿

成长是指你做一件事之前和之后，有你想要的、积极的变化。

假如你做了十年开发，技术水平、解决问题的能力，还是和刚入行时差不多，那就叫没成长！

成就是指你做出了成绩并获得了相关干系人的认可。

你负责一个模块，用了最新的技术最牛逼的设计，也能 run ，实现了用户需求。你个人觉得很有成就，可是你用的技术框架过于复杂，维护成本很高，运维团队、二次开发团队都不认可，那就不是真正的成就。

意愿很好理解，就是你愿意在什么事情上投入你的时间和精力、你做什么事情时会感到开心。

比如我，在创业失败重新找工作时，就是因为觉得亲力亲为用技术去开发一个个软件、解决一个个问题比较令我兴奋和投入，所以才选择回到开发岗位上。

很多开发者都会遇到要不要转管理、要不要一直做技术这种问题，怎么选择答案，关键就在于你的个人意愿和你做某件事的感受。

可能有人会问，如果你一直做开发，年龄大了，怎么和年轻人拼？

我之前画过一张图，再贴出来给大家看看：

由这张图可以看到，开发者做软件分两次创造，第一次创造在头脑中完成，属于思考层面；第二次创造，是编码实现，是脑力劳动体力化。

如果你想要超越年龄，就要多在第一次创造所需要的能力上下功夫：

• 构建起来自己围绕着特定业务领域的知识体系
• 淬炼想象力、抽象、归纳、分析、整合、设计等

这样你就能思考得多、做得少、做得关键、做得好，就可以超越年龄的限制。否则如果你整天和年轻人一样只关注噼里啪啦敲代码，肯定没价值，很快被清退。

所谓高级工程师就是在技术上逐步沉淀，逐步体系掌握核心技术得来的。

我们程序员提升的方向无非管理者与架构师两种。要成为管理者，就应具备一定的管理知识、较高的情商以及良好的组织协调能力。

而想要成为移动架构师，就要肩负技术和组织两个层面的重任，构建自己完整的技术体系就尤为重要了。

当然从结果来论，能力突出架构师的薪资也同样会水涨船高，一个Android架构师能够拿到40万的年薪都再正常不过了。

对于Android架构师职责的介绍，网上已经铺天盖地，就不再赘述。今天我主要给大家分享一下成为一名Android架构师应该掌握的技术能力。

阿里公司注重的7大主流技术专题与移动架构师项目实战

深度对接阿里P8高级工程师级别的主流技术体系，并且综合了目前的各大互联网公司如华为、抖音、OPPO、阿里等主流技术（即使你不想选择阿里，其它的大厂照样适合）

主流技术专题

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