20年面临着很多的变化，在这过程中，自己有所收获，也暴露出了较多问题；
此文一为总结，二为纠正自己的发展方向，做好长期投入的准备。
好的方面
1. 书面抽象总结表述水平有了较大的提升
纵观1月-12月的月报，从内容组织、内容表述、内容的思考维度上，都有了大幅提升。
2. 批判性思考的习惯养成
思考成熟度相较19年有了较大的提升，但实际运用时还处于第一阶段（照猫画虎），离融会贯通还有一段距离。
3. 带团队能力在向好发展
团队人员规模从20+发展30+的过程中，团队方向的确定、搭梯队、拿结果等项符合预期。
不好的方面
1. 缺乏坚持己见与执行到底的决心
面临问题有自己的见解和思考，且想的多，但在实际执行中，遇到困难障碍无法推进时，就会止步于此。从过程上review事情是做了，但是从结果上review并不能取得好的成果。
例如小到团队内推进OKR，中到推进弹幕蒙版项目，大到终端团队演进。全都是规划准备完备，实际执行一遇到困难，就开始对规划进行妥协，执行粒度大打折扣，最终从结果上看都没有太亮眼的产出。
为什么会这样？
- 害怕失败。不做的成本远低于做的成本，害怕做了会失败。
- 脸皮薄。涉及到人员协调相关，push其他人抹不开面子。
- 缺乏企图心。整个人显得比较佛系，看起来缺乏雄心壮志。究其原因，是工作/生活中面临多次选择的妥协和本身眼界太窄的缘故。
那么如何做到，又将面临哪些困难？
- 转变看待事物的角度。做最坏的打算，尽最大的努力做最好的事。
- 培养勇气。公开场合发声、多坚持己见；培养快速思考、表达能力；相较具备丰富的同理心，要表现得更「不讲情面」一些。
- 志向的思考和培养。确立1年、3年、5年、10年、20年的个人目标。终生学习、终生成长。
- 始终保持「结果导向」思维。从「过程意识」转变为「结果意识」，先看结果，再看过程。无论过程发生什么变化，先看结果是否可以如约达到，是否有新的困难产生，需要如何克服。
2. 个人风格偏保守，主动进攻性不强，做为团队1号位容易错失机遇
保守意味着低风险，进攻性强意味着高风险，同时也不符合自己的「人设」。「人设」会极大的阻碍自己的思考角度和行动力。
3. 个人比较封闭，偏内部管理与运筹，不擅长主动外交
4. 技术能力持续下滑（没有正向增长即为负），同时管理能力没有质的变化
5. 思考的深度与广度虽有提升，但是仍不足以支撑快速变化的环境
6. 缺乏有质量的输入/输出（技术/管理/思考/见识）
读书/文章虽然有一些数量，但是不连贯，也没有完整吸收内化成自己的知识/能力。一年下来，对外有质量的输出很少。
7. 个人时间被自己浪费
个人时间：周末/平日早上/平日晚上，今年主要花费在带孩子、玩游戏、看视频、看电视中，没能很好的权衡生活、工作、学习比重。
8. 缺乏运动，身体状况不如几年前
懒 + 嫌累 + 个人时间被上面几点原因所浪费。究其原因，还是因为缺少长期坚持的原则和目标。
结语：
综合看下来最大的敌人其实还是自己，认清自己长短板，建立维持良好的习惯。
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