七八月份，和一年中的其他月份一样，每个项目都在正常运转着，海涛所负责的项目也是一样。但是每年的七八月份对于公司高层来说却有着不同寻常的意义。因为在这期间，甲方的下半年预算就基本确定下来了，而公司的经营目标也需要根据甲方的预算做适当的调整，全年收入能达成多少，很大程度上是依赖甲方预算的。而按照往年的规律，往往下半年都意味着预算缩减，这对于中为科技的几家供应商来说并不是好消息。
高层们前期已经在通过各个渠道打听甲方的预算变化了，往往也能够在第一时间拿到准确消息，这其实也是对于部门领导的基本要求。拿到准确消息后就会有一系列的动作了，对公司层面会调整部门收入目标，对内就是人员的变动，而下半年往往就是制定人员缩减计划。
大的事情往往是在不生不息中就决定了的，而对于会影响到自身职业发展和切身利益的绝大多数普通员工来说只是后知后觉，被动接受。
海涛所在的部门也开始有动作了，作为项目经理，他还没有资格参与决策，更多是支持领导层决策的落地，负责在自己团队内的执行。七月底八月初陆续就有消息传出来了，每个月团队人员都会缩减，但是具体减多少都不清楚，看部门领导层的具体缩减计划了，海涛想着自己团队目前本来还缺人，还正在招聘中，怎么也不会减到自己头上吧。
“大家下午来402会议室开个会，有个重要事情通知”，项目经理群里，部门经理老王很简短的发了一个通知，这是他以往的风格。虽然没说是什么事情，但是项目经理们大概都猜到了。
果然在下午的会议上，老王就开门见山讲了：
“大家可能也都听到一些消息了吧，中为的下半年预算出来了，在当前技术上会缩减百分之四十，当然这个是整体目标，各个团队会根据自身情况有所调整，但是整体目标必须达成，这是硬指标”；
听到百分之四十这个数字，在场所有人无不诧异，怎么会这么多，况且好多项目还正在招聘中呢，在场的七八个项目经理已经在窃窃私语了，都不敢相信一下子要缩减这么么多！
“这个也没办法，基本每年都是这样子的，下半年往往都会有一定的缩减，今年的幅度确实比较大，我们作为合作方，也必须支撑好客户，跟随客户变化而变化，下来我宣布下我们每个项目团队的具体指标，当然这个也都是分别和客户讨论过的，各位必须执行到位”，经理老王继续说道；
老王陆续宣布了每个团队的减员指标，海涛所负责的团队也有三个人的指标。对于这个事情虽然内心是一百个不理解，但是没有办法，谁让你是乙方呢。
而接下来一周内，海涛的主要工作就是和要减员的三个人分别沟通，当时会有HR的配合，说白了就是劝退。对于如何沟通，怎么劝退海涛是一头雾水，从来没搞过这样的事情，他其实也是极其反感的，都是一个团队的兄弟们，怎么去开口呢？
老王历经沙场，这样的事情见的多了也没觉得有什么困难，在场的其他项目经理也纷纷表示保证完成任务，在场的几位HR也都表示会全力配合。“真是刽子手杀人杀的多了，就不怕多杀一个人了”，海涛想起了曾经张明说过的这句话，直到现在才有深刻的感触了。
“我对大家的两个要求，一是必须在一周内谈好，二是如果确定离职，必须由本人主动提出，不能出现违反劳动法的问题”，在会议收尾时王总补充道。
散会后，海涛私下找到HR小倩，问道：
“我们项目不是还有几个人力缺口，最近不是一直在招聘吗，还有在面试中的几个人怎么办？”
“不用管了，其实王哥早就通知招聘团队了，让我们照片暂缓了，即便是已经和候选人谈妥的也都要延缓入职，这个月到现在为止还没有一个新人进来呢”
“好吧。”，海涛这才明白过来了，原来经理王哥真是高瞻远瞩，早早地就通知暂缓招聘了，而他每天还着急着缺的几个人什么时候能补上。
忐忑、矛盾、纠结，内心五味杂陈。公司的决策必须要落地执行，谁让他是项目经理呢。更何况招聘、劝退的事情肯定是少不了项目经理参与的。但是对于已经圈定在名单中三个人，海涛真不知道如何开口。
首先是王丹，怀孕三个月了，因为怀孕不能加班，经常请假，上个季度绩效被打了B；再就是李风强，在项目上实习了四个月，上个月刚拿到毕业证签了劳动合同，因为业务知识薄弱，对项目组的贡献度最低，也被圈在名单中了；第三个是明哥，在团队中承担了很繁琐也比较重要的工作，每天都勤勤恳恳加班到很晚毫无原因，但他怎么会在名单中呢，海涛无法理解，后来在和HR的沟通中才得知，唯一原因就是成本高。
三个人都有被圈进去的理由，但没有任何一个在海涛看来是理所当然的，每每想到这个事情，内心都是一万头羊驼奔过。
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