卡内基梅隆大学某教授在韩国一家大型电商公司，偶然观察到一场“实验”。公司把营销团队拆分成2组人，A组人搬到开放空间工作，与其他部门的人员坐在一起，而另外B组人则独立办公室，坐在另外一边。这两个区域的装修、照明和 设施完全相同，团队间、工位设计，与上司所在的位置也距离相同。在拆分前100天和拆分后100天的数据对比后发现，搬到开放区域的A组人的工作效率和质量都得到提升，高于B组人的工作绩效产出。 当你对本职工作足够了解后，你就会开始寻找突破和提升，认识新人或新朋友能让你获得创造力。
在工作中，对于新认识的同事，特别是坐在你身边的同事，你能通过空间上的接触来了解对方的工作方式、思维模式，促进你对新知识的获取和分享，当你把新信息和你原有的知识结构进行融合、再重组，你就进行了创新行为。尽管你并没有直接与新认识的同事交谈或合作，但偶尔听到对方与他人的谈话，你也可以获得灵感，将创新变成商业行为，最终得到销售提升。改变员工的空间距离可以改善绩效。
20世纪70年代，麻省理工学院教授托马斯·艾伦（Thomas Allen）研究了类似的案例，并将结果总结为“艾伦曲线”：沟通频率随工位距离的增加急剧下降。这个现象在其他领域也存在。2015年的一项研究显示，无论属于哪个党派，座位较近的参议员更可能支持彼此提出的议案。
这个实验对我们的工作有了新的启示，如果你想要保持目前的工作效率，那么可以维持目前的工位布局。如果你是一家创业型、新型公司，需要通过创意、创新、知识分享来获得成功的，则定期改变办公方式和工位布局，可能会获得成功。
从组织发展的角度来看 ，适时调整办公布局，移动工作位置，能减少小团队现象出现。另一方面，也能提升员工满意度，增加公平性，因为办公室都有好位置或坏位置，通过定时调整，重新安排位置，让员工获得一定的自主权，消除权利不平等的感觉。调整工位是内部环境变化的一种，员工通过变化能学会适应，不断改变和调整自己固有的思维方式、社交方式和沟通模式，更好地与其他团队合作、学习。
新员工与有经验的人坐在一起，让新人更容易融入集体和了解自己的工作。 让业务员工和职能员工坐在一起，职能人员能了解公司业务模式，业务流程，更容易设计公司制度、办法来支持对方的业务开展；而业务人员增强与职能人员的交流，更能体会和理解职能人员的工作，互相支持，最后共同发展。
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