项目成本管理（二）

二、制订成本管理计划

1.主要工具与技术：①专家判断；②分析技术，可用的技术包括：投资回收期、 投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。

2.成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分计划。 成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是概括性的。

三、成本估算

1.成本估算主要步骤：①识别并分析成本的构成科目；②根据已识别的项目成本 构成科目，估算每一个科目的成本大小；③分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

2.主要技术与工具：①专家判断；②类比估算，指以过去类似项目的参数值为基 础，进行估算，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。③参数估算；④自下而上估算；⑤三点估算；⑥储备分析；⑦质量成本；⑧项目管理软件；⑨卖方投标分析；⑩群体决策技术。

四、成本预算

1.成本预算特征：①计划性；②约束性；③控制性。

2.成本预算步骤：①将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包；②将 各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上；③确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

3.工具与技术：①成本汇总；②储备分析（应急储备和管理储备）；③专家判断； ④参数模型（COCOMO模型）；⑤资金限制平衡。

4.类比和参数模型的成本要达到相对可靠的估算结果的前提是：①用来建立模型 的历史信息准确；②模型中的参数易于量化；③模型可以调整，以便对大项目、 小项目和各项目阶段都适用。

5.主要输出：成本基准。

6、管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知”风险。管理 储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。