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关于集团会议的思考

关于集团会议的思考

作者: 搬书工 | 来源:发表于2021-10-28 20:17 被阅读0次

    工作要想优化,就必须量化分级,通过分级抓重点指标,事物量化分级的好坏决定了一个领导的能力高低,因此,需要学会提高量化工作的能力,很多工作是抽象的,界限模糊的,你需要衡量量化的尺度员工是否能接受,量化太细管理成本就会增加,量化太松等于没有量化,考核时无法准确评价。分级是为考核员工有没有积极工作,好的员工总能达到一级,从而为公司做出卓越业绩,差的员工就需要交流和警告,通过沟通来让其明白差在哪里,然后促使员工进步。

    不想当将军的士兵不是好士兵,需要让员工明白,你努力就会进步,就有机会晋升。将熊熊一窝,一个领导必须起到带头作用,和大家一起进步,在利益面前与大家共进退,为大家争取合适的表现机会,让团队成员获得成就感。

    不同层次的领导工作侧重点不一样,层次越高越需要利用制度管理员工,因此需要研究公司制度建设。不同领导风格也不一样,有的喜欢跑火车式思想教育,有的喜欢引导聆听,有的喜欢让员工自由发挥,所以作为员工需要根据领导风格做事。

    祝大家在自己工作岗位上做出成绩,不断晋升,写本文与君分享,愿君有所悟,有所收获。

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