如果领导年轻，就说他斗争经验不够 丰富，应对复杂局面和突发事件的
力不足。
如果领导年长，就说他存在求安求稳 思想，创新意识和创新能力需要进一 步提升。
如果领导长期在一个部门或者专业任 职，就说他工作经历不够丰富，需要 进一步加强多岗位培养锻炼。
如果领导任职经历丰富，就说他每个 岗位锻炼时间不够长，导致对业务学 得不够深、不够透、不够全。
如果领导作风比较温和，就说他工作 魄力不足，有时候存在老好人思想， 需要进一步提升动真碰硬的魄力。
如果领导工作作风强硬，就说他工作 中偶有急躁情绪，容易得罪人，批评 他人时需要多注意方式方法。
如果领导不爱说话，就说他光会干不 会说，需要在总结提炼、典型宣传等 工作上进一步提升。
如果领导夸夸其谈，就说他不够沉
稳，有时候会有浮躁心理，还需要进 一步沉下心来，扑下身子^。
如果领导不善管理，就说他专业过 硬，但还需要进一步丰富管理经验。
如果领导业务垃圾，就说他组织协调 能力较强，但业务管理上不够精细， 一插到底的劲头略有不足。
如果领导不爱跪舔上级部门，就说他 低头拉车多，抬头看路少，需要多与 上级部门汇报沟通，进一步拓宽工作 视野。
如果领导跪舔上级不顾下属死活，就 说他忙于业务工作，和部门员工谈心 谈话少，对下属的思想动态掌握不够 及时到位。
如果领导细节控，就说他有时候过于 重视细节，不善于抓大放小",需要进 一步提升系统思维^。
如果领导粗放型，就说他重部署轻落 实，需要进一步加强过程管控^,持续 完善管理的精细度、颗粒度^。
诸如此类，太多了。
核心思想就是两者无法兼顾，你有了 A, 就必然不可能拥有B。
因此这么说，绝对万无一失，主打一 个无可辩驳，又让人无可奈何。
但听话听音，经常写考察材料的人一 听，其实心里都明白是怎么回事，你 说的是B, 但我知道你真正的意思是
A。
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