某公司前几天组织团建，选择的是周天和周一两天的时间集体海岛自驾游。
因为公司之前没有组织集体去过外地，再加上员工全是还没结婚的90后，大家对此都比较期待。
这家公司才刚刚上轨道不久，前几个月还存在亏损，团建这样的大额开支，对公司来说不是一笔小数目。我很好奇他们为何选择这个时候团建，作为创业型公司，节约成本不是一件很重要的事情吗？
为什么我会有这样的疑惑，主要还是因为之前的工作经历中，一位老板对我说过：“创业公司跟大公司没法比，一年有一次团建已经算很不错的，人均150元就够了。如果想要玩的更好，团队可以用业绩来换取。”
所以，在我的脑海里，一直就觉得团建这件事对创业公司来说是一件奢侈品。
这家公司的人均团建费用为500多元，加上包干团队成员家属的费用，一趟下来也花费不少钱。没有什么重要的业绩突破，也没有一年一次的时间限制，就是借欢迎新人入职为由而团建。
我问这位老板：“玩一次团建花大几千块钱，这个时候公司都还没赚到钱，怎么就这么舍得花钱？”
没想到他回答我说：“这钱花得值，还帮我赚了好几千”，这个回答让我二丈摸不到头脑，愣了好久。
他笑了笑，说：“花这钱有三个好处：
第一，公司新入职的4名员工，在平时工作中少有机会对他们进行多方位了解，出去玩可以更快速地判断他们是否适合公司。不适合的就尽早结束试用期，对双方都好。
第二，前段时间我们公司赶项目进度，大家都很辛苦，出来放松放松，后面也能更好地提高工作效率。
第三，员工成天埋头工作，对相互的了解也不够，玩一趟如果能提升团队配合默契度，形成良好的组合关系，那对公司来说也是赚钱呀。”
这么说来，他说能省钱也有道理。
一家公司怎么样，看看它的团建就能感知一二。
舍不舍得花钱真的很重要，花完钱能否让团队产生正效用更重要。然而，团建对公司而言，是属于花钱行为还是赚钱行为？这就要看它是怎么组织的了。
有的公司做团建不仅千年等一回，还各种折腾，光准备和方案制定就要花去好几个星期。从活动策划、活动方案、活动预算，到活动审批、活动总结、活动宣传，前前后后反复折腾，最后，组织者反倒成为最不想去的那个人。
有的公司老板特别喜欢在团建的时间开会，名为团建，还不如说是换个地方开会工作。见缝插针式的会议，结果就是老板觉得收获最大，而员工觉得最累。
还有的公司团建就是在作秀，横幅带几条，每到一处大伙儿聚在一起拍个照，然后就自由活动，各自玩各自的。团建结束，不少于800字的总结随之而来，宣传做一波，这事就算结束。
类似以上这样的团建就是在浪费钱。老板觉得公司对员工不错，毕竟是花了那么多钱，可员工觉得这些都是在陪老板、陪公司玩，一点都不满意。
那么，什么样的团建不仅能让员工叫好，又让老板满意，且还为公司赚到钱呢？以下3个要素不可缺少：
1、团队意愿
话说来得早不如来得巧，公司安排团建尽可能在团队情绪逐渐高涨的阶段安排，例如拿下大客户、业绩取得突破、高频率加班停止之后。
当团队有意愿想要进行团建时，公司可顺势安排，这个时候得到的效果比固定时间安排来得有效。可在组织团建之前先做个内部调研，如果大多数团队成员都不愿意参加，建议延后考虑。
2、团建目的
每个团建都有相应的目的，不是只有吃喝玩乐，花钱要花得有意义。
与其要求团队写心得，不如在团建末尾阶段让员工把体会说出来，及时有效的沟通表达比冷冰冰的文字更加有温度。因此，要十分清楚团建的目的到底是为什么，就能够有创新的解决办法，不能为做而做。
3、团建形式
组织者不可凭经验安排，不同团队对团建形式的喜好度各不相同。
当团队中大部分都是90后的员工时，组织一场户外CS比赛比组织一场座谈会来得效果更好；当团队执行力偏弱时，组织一场户外拓展比组织吃饭唱歌有价值；但团队默契度不足时，组织破冰游戏比组织茶话会更加有效……
只要能达成团建的目的，形式上可以灵活多变。不妨听听员工的意见，也许他们的创意比组织者的创意更好。选一个团队意见领袖，让他参与到团建策划的讨论中，这样可以减少许多沟通的时间，还有利于团队共识达成。
懂得花钱才会赚到更多的钱！
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