请大家本周继续就人类误判心理学部分分享
1.经验局限，举实例并做思维模型延展。
2.在机会面前，人们常犯的两种错误是什么？如何避免。
一、经验是把双刃剑，当然本周群主萱萱的意思是让说出局限性。古代的‘成也萧何，败也萧何’，现代马云所谓的：“看不见、看不懂、看不起、来不及”，都是指经验的副作用。
这几天被一则新闻刷屏：11月20日深夜，阿里突然宣布砸了224亿港元买下了高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售第二大股东，也吃下了传统零售业最肥的一块肉。（这个高鑫零售是中国最大的零售集团，旗下主要有大润发、欧尚两个品牌，在全国29个省拥有454家大型商超。）
这也就是说，中国唯一一个能打败沃尔玛，年收入超过1000亿，全国坐拥454家线下店的零售帝国，也被阿里收入麾下了。
虽然在外人看来，这次合作对双方都是一件喜事，但对大润发董事长黄明瑞来说却五味杂陈，这等于在一定程度上，间接承认了他在大润发内部第二次创业的失败，董事会想把飞牛网做成电商行业第三的梦想彻底没戏了。
大家可能对大润发比较熟，但对背后的这位男人，这位把世界零售巨头沃尔玛都干趴下的低调角色不太熟，这个黄明端被称为“中国零售教父”，有“陆战之王”之称，也因为强势被称为“零售狼王”。
20年前，黄明端从一家小超市，把大润发干到了800亿全国最大零售帝国，不仅超越了沃尔玛和家乐福，还能做到19年不关一家店，在全世界成了至今无人能复刻的奇迹。
后来把线下做好后，黄明端竟在快退休的年龄跑去做电商，找刘强东和马云过招，但入场时机晚了就是晚了，大润发的电商路最终还是以失败告终。面对阿里，曾经的假想对手，如今的真亲家，这位老帅心情五味杂陈。
黄明瑞骨子里是个不允许自己输的人，2010年他还十分抗拒电商，当时有人说：Peter，你应该上网去看看，他直接拒绝：“不要，我干嘛去助长他人威风呢，我根本不去，视而不见。”
但当黄明端发现连自己的助理和员工都在阿里、京东购物时，他才意识到电商的侵入已成海啸巨浪般趋势，但那时他对电商的认识和态度，开始马云所谓的：“看不见、看不懂、看不起、来不及”。
二、在机会面前，我常犯的两个错误是：要么视而不见，要么不经思索、贸然进入。
2011年左右，我面临企业转型的最好一次时机，以当时我公司的技术储备，往上游走，是最明智和成本最低的选择，可谓天时地利皆有。
但在当时，业务繁忙，利润也不错。转型的年头在心底默默飘过，相当于选择了视而不见。待这几年企业走下坡路，开始痛定思痛，壮士断腕，转型成本大的吓人。原来合适的机会早已被睿智的市场填满，退路都没了！
反思一下现在，每天忙忙碌碌，貌似不错，但又拿出多少时间深入思考呢？低头拉车的工作占据了绝大部分时间，路究竟会通向哪里呢？是时候该抬头看一下远方了！
网友评论