在辅导一众项目的时候，我经常强调，做项目最好基于市场或社会问题为导向，对痛点问题提出解决方案（不仅限于产品技术，还可以创新的运营模式）不仅可以迎合市场需求，同时对社会产生一定的积极意义，也更容易获得相关政策支持。但是如何有效、快速以及系统化找到、找准问题的切入点，却难住了不少老师和学生。接下来我就简单谈下我的思路和看法：
找项目挑战法
第一步：找问题
结合日常刷抖音、看头条的习惯，发现一些事故新闻经常被报道，总结类似的新闻案例，我们可以做一个假设，经常被报道的事故案例，是否背后就是存在哪些原因（弊端、痛点）才导致的，那是否可以成为我们的项目机会？因此，第一步就是整理类似这样高频次的事故新闻，作为初步的方向。假设该步骤整理题目方向（符合条件的事故新闻）共有10个。
第二步：分析问题
对上述10个问题方向进行进一步分析，看是否自己一叶障目，其实有些问题根本已经被解决了，只是报道属于个例，或者是该类问题其实影响范围不大，没必要兴师动众。假设该步骤我们只留下5个命题方向（其余5个问题因分析之后不合格被删除）。
第三步：初步方案论证
对上述剩下的5个问题方向，进行假设性提出解决方案（简单、大致的思路方向），排除掉因客观环境（政策限制、目前条件不允许、专业能力相差甚远等）而无法解决的问题，剩余问题方向即是目前条件和能力允许，同时自己已有一个大致的思路和方向，可以存留下来。假设该步骤再排除3个无效的命题方向，只剩下2个问题。
第四步：终极选择
对于上述第三步骤留存下来的2个问题方向进行最后选择，选择跟自己专业更相近的问题。如果最后所有问题方向都是没有跟自己专业相关的，则选择可行性最高的问题方向，或是结束该次选项目挑战法，重新进行选项目。
第五步：项目开展实践
如果实践过程中发现项目无法进行（很多客观因素或者条件是当初没想到的），则可以终止项目，重新进行找项目。
可试着按照这样的循环、步骤进行找项目，至少系统化，也可以基于社会、市场问题为导向。不是每次找项目都能一步到位、一步成功，如果所有问题方向在中途某步骤就被全部排除，则结束找项目挑战（挑战失败），重新发起和进入找项目。
本文纯属叶灯烽个人观点，欢迎交流指正。
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