项目流程

前端面试流程

项目流程？

• PM想要在开发过程中增加需求怎么办?
• 项目延期怎么办?
• 如何保质保量完成项目?

项目角色

• PM:产品经理(Project Manager)，项目主管或项目经理
• RD:研发(Research and Development)
• CRD:客户端;移动端(client Research and Development)
• FE:前端(Front-End) ;前端开发(Front End Development)
• QA:测试(QUALITY ASSURANCE，中文意思是"质量保证”)
• UE:户体验(User Experience，简称UX或UE)
• OP:运维(Operations)

项目流程

需求分析

• 了解背景
• 质疑需要是否合理
• 需求是否闭环
• 开发难度如何
• 是否需要其他支持
• 不要急于给排期

技术方案设计

1. 求简，不过度设计
2. 产出文档
3. 找准设计重点 (组件设计，组件拆分。数据结构设计，对接)
4. 组内评审
5. 和RD和CRD沟通
6. 发出会议结论

开发如何保证代码质量

• 合理排期
• 符合开发规范
• 符合开发规范
• 及时单元测试
• mockAPI
• code Review (代码走查)

联调

• 和RD和CRD进行技术联调(接[ 门能力联调)
• UE确定视觉效果
• 让PM确定产品功能:

PM说要加个功能

1. 不能拒绝，走需要变更流程计课 （你无权拒绝，不一个领导
   ）
2. 如果公司有规定，按规定走
3. 否则发起项目组和leader'的评审，重新评估排期(你的让你的leader和我的leader都知道，他们同意了)

测试

1. 发起提测邮件,抄送项目组(PM来发，前端，后端分开发)
2. 测试问题要详细记录
3. 有问题及时沟通，QA和FE天生信息不对称(嫂法和思维就不一 样)
   (他们工作就是找问题，你总觉得自己代码没有问题)

我的电脑没有问题呀! ! !

1. 不要说这句话 (已经测出来，你的程序必须满足用户)
2. 当面讨论,让QA帮你复现
3. 如果需要特定的设备，让QA提供你在设备上调试修改

上线

1. 上线后及时通知QA回归测试(你不通知他也会盯着)
2. 上线后及时同步给PM和项目组(他比你还关心）
3. 如果有问题,及时回滚，先线上ok,再排查问题(不要在缓上排壁问题)

项目沟通

1. 多人协作，沟通是最重要的(沟通比你写文档，技术设计，写代码都重要)
2. 每日- -沟通(站会)，有事说事,无事报平安(更可以时沟通，我明天要请假)
3. 及时识别风险,及时汇报(不要等到发生后说事)
   (明天要做页面，今天还没出来设计图，我的可能要延期)