陈文豪：核心点突破，无往不利

昨天是国庆中秋双节，举国欢庆。我花了半个小时打坐，然后深深思考了一下这些年所走过的道路。

人在江湖上起来核心在一个点，这个点，只要一突破，你就越做越值钱，从此逍遥。

陈文豪：核心点突破，无往不利

这个点就是人性，在经营人性，这条道路上，随着你的功力越深，越做越值钱。

也就是我曾说的儒雅中带着霸气，豪气中带着杀气，沧桑中带着纯洁。

所有这一切都是为了修炼自己强大的内心，以及驾驭人的能力。

根据不同的时期，我不同的条件，我们会做不同的东西。核心是不变的，就是经营人的需求。

人性的需求的核心是不变的，但具体表现形式是随着时代的发展而发展的。也就是说，你这种奖励是稀缺的，别人才会珍惜，觉得他有价值。

在奔驰宝马比较稀缺的年代。那么你对员工的激励方面，重点就用奔驰和宝马。奔驰宝马能够给员工带来一套价值，让他精神和物质得到满足。

如今奔驰宝马烂大街的年代。无数普通的打工者都能买得起奔驰宝马，你说现在奖励奔驰宝马还有动力吗？那肯定动力没有以前那么大了。

就像上次一个老板跟我说的，他说我的员工也很好啊，我现在对优秀的员工奖励奔驰宝马。但是他发现这样的激励对员工的用处不大。

说原因很简单吧，因为如今奔驰宝马都烂大街的，那么，现在拥有奔驰宝马就不再有优越感了。就说他不稀缺了，那么他就不值钱了。

很多人可能就会问什么样的激励，才能够让人立刻产生强大的动力。这种激励必须跟时代是相应的，是能够引领时代的潮流。

很简单吧，你现在对优秀的高管对公司做出重大贡献的奖励一辆飞机。奖励飞机的作用比奔驰打100倍。

非常简单，因为现在私人飞机在国内相对还是比较稀缺的，很多人都想拥有一辆，所以这个东西是拿得出手的。

我在2003年做情感培训的时候。我当时对员工的奖励全是奔驰宝马。所以员工的动力十足干的热火朝天。

在2003年第二季度的时候，我们整个产值是行业的五倍。因为当时我设定的标准是只要是达标的人员，都可以送奔驰或宝马。

当时男士选宝马的比较多，因为驾驶感要强一些。女士选奔驰的多一些，内饰空间更精致一些。

所以你就会发现一个企业，如果经营五年10年都做不到，往往老板就是在钱上无法解脱。

说你无法解脱，兄弟们怎么跟你混啊？你这个很在意，那个又很在意，300万都放不下。说好的给员工奖励300万，到了年底七扣八扣的扣了78万，只剩下了228万。说说这样的老板在江湖上多不多？

那么很多人可能在想现在房子车子已经不再是那么稀缺了。那什么人的奖励对员工潜能，产生巨大的动力呢？

当今进入了合伙企业就是凡是不是股份制的企业，未来你的发展一定会很慢。所以你必须让你的核心成员享受公司发展的成果。唯有此你们共同的利益绑定在一起。

什么人才能给股份，怎么给，这个背后的玄机很大了。今天我没有时间讲这个主题，下次我再专门写一篇有关这个主题的分享。

小米的发展速度，为什么那么快，因为雷军80%的时间都在找合伙人。所以你要看清楚是找合伙人，不是找人才。

股权的比重越来越重要了，因为一个上市公司，一旦你拥有他的股权，你随便卖一点股份你都可以拿很多钱，甚至可以让你几代都有钱花。

所以对于优秀的员工可以奖励股权。就说股权是给成果最好的人。这个核心点，一定要明白背后的玄机。

所以老板跟老板比的不是知识，不是能力，比的是谁能够驾驭合伙人。

所以老板做事可以不如合伙人，但做人一定要比合伙人强。

你就说你的格局，必须是这个公司里面最大了，你才能引领这个组织，你才能够坐稳这个江山。否则小股东就会背叛你。

老板的工作就是经营好合伙人。所有的事情都是合伙人来干。你只要在这个点上突破了，你立刻可以在江湖上一起来。

你不管做哪个行业，你能够把合伙人经营好，你就能在那个行业傲视群雄。

2020年直播带货是最火的。要参与的科技革命老板是要做的，就是找到动直播带货的人才。

那么如何才能驾驭直播带货的人才呢？这些人有两个需求，一个是灵魂需求，一个是物质需求。

谁能够满足他的灵魂和物质需求谁就能够领导这些直播带货人才。

老板要驾驭直播带货人才，必须学会一个能力就是塑造价值。塑造一个将直播带货人才跟随你到未来的价值。

进一步讲就是让直播带货人才跟着你，有感觉。

你们觉得什么样的老板才能够给直播带货人才带来感觉呢？

学历高了行不行，能力强的行，不行人品好的行不行？

但是通通都给不了。老板必须触摸到此点，你才能够引爆员工。

老板必须把做大事的感觉传递给直播带货人才。直播带货人才才会有动力跟着你干。

所以老板必须把做大事的感觉销售给直播带货人才。你能够销售给多少人，你就能够过领导多少人。

今天阳光灿烂，风和日丽，就分享到这里，因为一会要赶往我们的巅峰之旅。回来之后再跟大家想新的感悟。