有幸入选第二期臻航计划的培训名额。这是针对新晋经理级员工做的培训，主要是为了培养和提升新晋经理的管理能力及领导力。
管理和领导的差异是什么？一句话总结：领导的对象是人，管理的对象是事。再详细的分类，需要列一个表格。
有效的管理就是：对人的领导和对事的管理。简而言之是领导+管理。
我们从主要的工作者转变为管理者，最大的不同就是从原来的“通过个人能力完成工作”到“凝聚他人，通过他人完成工作”。有句名言：善战者无赫赫之功。说的就是通过调动他人，达到一个很大的目标。领导者看起来没有实际做什么事情，都是下属立下战功。
初级管理者，通常在角色转换中遇到不少困难，分别是：
1、事必亲躬，不善于授权，喜欢抓具体业务；
2、认为培训、评估和指导下属是人力资源部门的事情；
3、虽然有目标，但缺乏对目标的控制；
4、不习惯做计划，救火现象普遍；
5、不善于打造团队。
作为一个管理者，权责会跟之前有所不同，起着承上启下的关键作用。
说时容易做时难，很多时候事情并没有一个明晰的边界，需要我们自己更深入的判断，以便时刻切换。
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