从去年开始，豆瓣——这家曾经PC时代中文圈社交异类——也开始了移动化的进程。2013年下半年，相继推出的豆瓣东西、豆瓣事情、豆瓣专栏等APP引得当时的互联网一片欢呼。然而，无可置疑的是，豆瓣的背后是每况愈下的用户活跃度。这家以慢为美的公司，在传统互联网转向移动互联的大潮中，眼睁睁地把流量送给了诸如陌陌、微信等移动端发力的社交网络。
另一个豆瓣的矛盾就是，在PC端似乎割裂并不算严重的各个分社区之间，在移动端，由于独立APP的存在，而完全隔开了距离。曾经的豆瓣逻辑是，文艺是一个圈，用户在豆瓣的社区里有着方方面面的追求，其能力既可深知影视，又可在音乐圈纵横捭阖。然而，在悉数多达数十个的移动端APP内，用户的兴趣被框定了。我们很难去评价这种逻辑上的转变是否合理，或许他们更加愿意将不同的应用视为不同的节点，既然是不同的节点，那么推出不同的产品也是自然的。对于信息量更小、信息更新速率更快的移动端来说，这不失为一种极好的解决方式，然而，目前看来，这并不是明智的决定。
今年8月，一片欢呼声中，豆瓣发布了移动端第一个聚合类应用，这个显然是偏重社交的APP开始明晰了豆瓣在移动端的规划：豆瓣应用强调社交属性，而豆瓣电影等应用强调其工具属性。然而，由于豆瓣宣传力度、APP操作度等原因，豆瓣应用虽然一经发布便引起热议，但用户群非常窄，发布数月后，下载量仅为十万级别。
从2005年诞生至今，“豆瓣危机”论几乎没有停止过。中国的互联网有个怪现象，不论何种社交网络，总能在国外找到相对应的产品。新兴产品如此，三大巨头亦如此，在这个山寨横行的中国互联网环境，豆瓣的出现无疑为中国互联网行业吹来一阵清风。这既是优势，也是危险，因为跟随者永远也不需要为第一名的栽跟头负责。正因如此，豆瓣的未来就一直在被质疑着。
不过，互联网众多的定理似乎在豆瓣身上都失效了，移动数据爆炸的今天，2013年豆瓣的电脑端流量几乎翻翻。这似乎在证明着，豆瓣在很多用户心中都是不可替代的。
豆瓣的投资人，龙宇认为，豆瓣是“中国新兴中产阶级所有媒体消费和非物质层面的精神讨论平台”。豆瓣东西产品总监张雅洁说，“豆瓣应该是‘提供全方位的生活发现服务’的一个平台，2005年上线至今，这个初衷一直不曾改变。”
这种定位上的独树一帜，或许造就了豆瓣在短期内的无坚不摧。
但是，业界更为好奇的是，这个短期到底有多短。
早在2013就已经被媒体抛出了“布局落后3年”的唱衰观点，然而，多亏豆瓣本身的高质量内容，加之本就恰好缺失的文艺气息的国内互联网氛围，即便流量被百度贴吧甩出20倍有余，但豆瓣并未直面明显的颓势。直至今日，豆瓣所有应用的累计下载已经近亿。但是，危机紧随着，高质量内容已经开始外流，知乎、简书之类的强调内容的社区蒸蒸日上。本来很有商业前景的LBS应用豆瓣小组，最终被模仿者陌陌赶超，后者刚刚赴美上市，估值一度高达40亿。
而豆瓣其余的应用也发展地十分缓慢，一度被豆瓣给予厚望的一刻用户量远比不上同类别的ONE·一个和知乎日报，豆瓣电影的受众大多也变成了猫眼、时光的用户。
面对这样的窘境，豆瓣终于似乎有些动作了。豆瓣最大的困扰是，过于纷繁的功能里，要筛选出大一统的核心逻辑。以及，如何利用好豆瓣手头一度风光无两的用户资源。
12月19日，豆瓣推出自家APP的2.0版本。
发布的同时，阿北在博文中写到：“跟着新版的app，整个豆瓣也迈入下一个生命阶段。豆瓣2.0的使命，是全面、直接、明确地服务于你个人兴趣的方方面面。”阿北口中的方方面面，也正是2.0版本的豆瓣最大的意义——提出了豆瓣在整个生命周期里的终极要义，在豆瓣上，它有个好听的名字，叫做豆列。
豆瓣2.0打破了曾经的各个分社区的壁垒，豆列中可以添加任意类型的豆瓣内容。
对于移动场景下的内容分享、消费来说，豆列其实是一种非常好的形式：首先，豆列是一种经过大量用户UGC筛选的清单，本身内容质量较高，可信度也强；其次，移动场景下，用户阅读更具备目的性，因此围绕某种主题而创建的豆列，十分适合移动设备上阅读；再者，对于豆瓣本身来说，豆列地位的突出能够降低人的决策难度，适合移动电商场景，也即意味着有助于豆瓣商业化的步伐。唯一存在的问题是：豆瓣该如何把曾经的流量转化成优质的豆列内容。
当然，依靠豆瓣积累多年的用户活跃度，这并不是个难题。
责任编辑邈臻
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