D1147:思考的原点

解决问题的时候，我们喜欢的方式就是集思广益，因为，一个人看问题的角度总是片面的，没有集体的看到的角度全面；

这么做，大多数同学都觉得是正确的，而大多数的同学也是这么执行的，包括之前的我；

不过，最近我发现集思广益是不对的，尤其是在一些存在利害关系的决策的时候，我们要回到思考的原点；

比如，如何给员工设立绩效这件事，就不能集思广益，要回到负责人的思考原点，钱是负责人出的，怎么设定绩效也就要听负责人的；

作为员工你可以不听，转身离开，但是，只要是留下来的同学就要按照负责人的要求去做，做的好的，拿到绩效奖金，做的不好的，抱歉这个月就不能奖励了，下个月可以再接再厉；

所以，思考的原点要是谁对事情负责，谁就有话语权，毕竟权利和责任一直都是平衡的；

对我们的启示是:不要去讨论老板的对错，人家是为最后的结果负责的哦！