在传统建筑行业的发展历程中，生成方式和生产效率多年来并没有发生根本变化，急需创新和变革。随着信息和通信技术的发展，建筑行业也深受其影响。在这样的背景下，BIM和VDC技术应运而生。
本期【海外美文】通过衡量BIM的颠覆性创新效应，深刻剖析BIM/VDC的价值网络。作者表达了这样的观点：“要成功将BIM/VDC的未来价值网络引入建筑、工程、施工领域，必须保持开放的态度，接受陌生的事物，随时发现有可能出现的颠覆性创新”。
BIM众所周知，VDC是什么呢？
VDC是虚拟（Virtual）、设计（Design）、施工（Construction）的简称，其发展经历自动化、虚拟可视化和集成化三个阶段。
BIM和VDC的关系可描述如下：
BIM是VDC的一个子集
3D BIM模型相当于VDC的产品模型
BIM 4D应用相当于VDC的产品模型+流程模型
衡量BIM的颠覆性创新效应：
理解BIM/VDC的价值网络
约翰·托宾
意想不到的结果
任何一项创新的长期影响在最初阶段经常是不被理解的。例如，当基于模型的3D建筑生产软件首次出现时，仅被看作是一个方法改进，从单个源模型生成设计文件，从而提高协作性。这个改进当然是实现了，但是同时实现的还有设计服务的根本转变，因为BIM模型在众多用途中显示出越来越多的价值，而不仅仅局限于画图功能。
“智能CAD”的最初目标演变成了一场BIM运动，进而发展成了一场BIM/VDC运动，BIM在模型环境下散布信息，而VDC将信息大量用于下游服务，包括调试、设备管理和施工物流。这已远不是“集成画图和计划表”了。BIM带来的深刻改变是始料未及的。
新方法取代原有方法，这种现象不仅仅发生在BIM身上。很多创新在初期似乎只是对原有方法的直接改进，但最后却以意想不到的方式改变了原有方法。商业学者在这个问题上展开的研究可以帮助我们了解BIM可能的发展轨迹对建筑、工程、施工产业的影响。
创新可以是持续性的，也可以是破坏性的。随着时间的推进，正常发展维持着既有价值网络，而一项普通的颠覆性创新一旦出现，则展开了与现有高端市场之间的竞争。
持续性与颠覆性
在《创新者的窘境》一书中，克莱顿·克里斯坦森将两种不同的创新区分为“持续性创新”和“颠覆性创新”。
持续性创新：对既有方法的常规性改进，在既有市场条件下或者“价值网络”内提高其性能；
颠覆性创新：创造完全不同的市场条件，通常它所体现的最终价值也绝不仅仅是对原来标准的更新或者改进。
新市场
虽然新市场颠覆性创新初期是与非消费竞争，但随着性能的提高，它们最终能够将消费者从既有价值网络拉到新的价值网络。颠覆性创新不入侵主流市场，因为新市场颠覆性创新与非消费竞争，既有主导产品直到颠覆性创新发展到最后阶段才会察觉到疼痛或者威胁。
重要观点：新市场颠覆性创新是逐渐地居于既有技术之上的，它们初期为市场吸引了新的消费者，而到后期，新的价值网络才将消费者从既有市场中拉了过来。在颠覆性创新逐步发展的时候，既有价值网络通常还是占据主导位置的，既有技术通常也忽视新价值网络带来的颠覆性创新，而当颠覆性创新引起足够重视的时候，已经为时已晚。
例如，承包商是BIM技术的早期使用者，对于既有软件市场来说就是一个新的消费群体，因为既有软件市场原本是以建筑师和工程师为对象的，但是现在BIM在很多根本性方面对既有CAD市场也产生了决定性影响。
要理解创新带来的潜在影响，就要系统地比较每一项技术的特性，从而发现价值转变创造的新价值网络。
颠覆性创新通常以两种方式产生：一种是通过低端的市场来降低价格。这种方式通常是通过牺牲性能来实现的：一种是通过开拓新的市场创造新的价值网络，这种方式在最初阶段不与既有技术展开竞争。
建筑领域的价值网络
讨论价值网络有利于理解建筑领域的现状，那就是2种价值网络同时存在。早期的价值网络提供传统的交付和服务范围，包括设计服务、图纸交付和文件效率。新的价值网络也包括设计服务、图纸交付和文件效率，但是增加了模型交付、嵌入信息和第三方的下游用途——预制加工、冲突检测、工程算量，并且还在不断地增加预期，例如“云BIM”。一部分人在老的价值网络中审视BIM，而另外一部分人则看到了崭新的东西。
价值网络概念解释了为什么几十年前CAD的产生不是一次颠覆性创新：CAD是在既有价值网络内进行竞争，这个价值网络与手工画图非常相似，那就是图纸交付和文件效率。但BIM却代表了一次颠覆性创新，因为它很快地向既有价值网络引入了新的做法，开拓了新的市场。承包商越来越多的使用BIM，业主也对BIM表现出了兴趣。在很多情况下，承包商不得不从设计领域将BIM的潜力挖掘出来。是承包商首先发掘了这项新技术的能力，从而创造了新的价值网络，进一步推动了从BIM到VDC的转变。
BIM的价值网络和CAD的价值网络区别很大：
BIM/VDC提供了崭新的机会，大大优于传统设计服务
接受陌生事物
不光是在设计领域，一些人对创新反应冷淡。比如，如果一个业主今天被问到他想要什么样的设计信息改进，他很可能会说“质量更高的图纸”而不是“数据丰富的模型”。同样的，一个设计组很可能会说，他们想要更快的画图和更好的质量来提高效率、增加收益。更高的画图质量在工期紧、成本有限的项目中当然是很重要的目标，但是这种方法没有考虑到，也许可以用其他不同的方式来解决这个问题。
但是，总还是会有第一批采用者，他们能够迅速地察觉到一个新价值网络的即将出现。一些有远见的业主已欣然接受BIM/VDC带来的新方法。美国总务署和美国陆军工程兵团等联邦业主、一些大学以及俄亥俄州和印第安纳州等州议会就要求设计和施工单位提供内容丰富的BIM交付成果。虽然这些新的交付成果还在进一步改进，但是我们已经可以看到一个新市场的出现。BIM/VDC是对基于CAD设计方法的一次颠覆性创新而不仅仅是一次改进。此外，人们很容易将新的BIM价值网络的到来错误地解读成是一个软件取代另一个软件，而事实上BIM带来的主要颠覆性创新是它所实现的前所未有的服务和下游活动，而不仅仅是一个不同的软件标准。
要成功地将BIM/VDC的未来价值网络引入建筑、工程、施工领域，有三点至关重要。第一，我们必须明白，颠覆性创新是无处不在的，也是无法避免的，它是基本的商业过程，迟早会影响到所有的产业。第二，我们必须记住，现在建筑业同时存在着两种截然不同的价值网络，要深刻地认识到它们的不同预期。第三，我们必须保持开放的态度，在不断改进的BIM价值网络的允许下，随时发现交付成果中的颠覆性创新潜力。只有认识了创新的真正含义，才能理解它带来的潜在影响。
网友评论