最近很懵的一系列操作，让自己有些挫败和失控，还忍不住的想吐槽……是该好好反思一下了！
1.对于店长具体要怎么样，符合哪些要求标准，以及怎么来经营打理这个店，我需要他怎样和我互动，其实我并不清晰。更多是一种朴素的感觉，或者是期待，没有形成自己的框架和逻辑。自己的不明确，导致了人员筛选的随性和高成本。另外没有及时充值boss，想过来也是一种低效和浪费，要更会利用工具。
2.对于负向的反馈，我没有去质疑和沟通的能力，太与人为善，这是很大的一个问题。自己不直面对待问题，而期待别人监测到以及改进是一种天真的幻想。一定要勇敢一点，当然这底下有更深的对自己资格感的怀疑。
3.对于工资结构以及沟通方式太主观的自以为是，这设计到职业价值，一定要仔细考量，谨慎沟通。从自己出发，也站对方立场考虑他的想法，直面问题，确保说得通，能满足双方利益再去沟通。方式可以更灵活。
4.体察和看到每个人付出的价值，差异对待。定位，把一些东西确定出来，具体的去衡量，这对于我会有一种有限感。但这就是现实，不管用语言，用金钱，用任何都会在感觉上定义了无限，可却是一种更成熟的方式。
5.做好保护，不立于危墙之下。很莽的转完钱，才发现群没有转过来。信任可以给，但要让自己在更有保障的条件下去给出信任。
6.盲目的信任，是无力失控中的自欺欺人。要更贴近的去了解实际状况，更诚实的面对自己的担心，去沟通和表达清楚。还是要勇敢，自己勇敢的面对问题，问题才有暴露和解决的可能。
7.当然也有很多做得好的，会多方听取意见，有能力给出信任，做很多正向的关注和反馈等等。另外，结构也很重要，公司的结构报销很复杂，但签具体的合同，核对出勤，规章方面取到很好的制约，有第三方的保护和效果。
所以，自己在管理中也一定要学着引入第三方，而避免进入双方观点的争执和消耗。要在大的规范和制度下，谈双方的配合与合作。
晚安～
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