抽空和几个主管开了个小会，在轻松活泼的气氛中进行，抛开一切压力，这样的集会还是很难得的。
在东拉西扯畅所欲言的环境中，大家各抒己见，谈天说地，谈古论今，好不热闹，不仅紧张的心情得到舒缓，而且在你一言我一语的语言碰撞中，智慧的火花也一再显现。
有个小主管，30刚出头，摸爬滚打干过不少行当，社会底层的现实见得多，经历的也多，磨炼出了一副豁达的性格。
他在给别人分享他的经验时，会很热心把他是怎么想的，怎么说的，怎么做的，细致入微的一一道来，这么细心的男孩子也是很不多见。
我饶有兴趣的听着他的分享，细细品咂着其中的意思，一时间脑洞大开。
我因为长期工作习惯或是思维模式的固化，形成了自己独有的一套经验总结办法。
我会把每次的实战经验，提炼出理论指导，之后将理论指导作为依据，再去指导实践，周而复始。
当然在这样的循环系统指导下，我也发现些问题。理论就是讲道理，在向下安排任务的过程当中，因为你是道理，所以叛逆不想服从，或者根本不明白这个道理该怎么执行的人比比皆是，而指挥者在执行过程中，只是简单的把这种现象归纳为员工懒惰或是不可执行，就有点欠妥了。很多时候，是你手下根本不知道你再说什么，更别说如何去做。
而他这样做的好处是，我不讲道理，我给你具体操作方法，甚至会适当解释。员工一听，会在最短时间内吸收，然后化为行动。如果不明白，适当就事论事的解释一下，事情会变得更简单明了。
这是我们相当一部分企业，还有管理层的通病，甚至是百思不解的困扰。
作为一个中层管理人员，本身就是一个把理论转化为行动力的转变窗口。上层的战略、计划、目标，清晰准确的传达到我们脑中时，我们就开始了加工，再处理信息的过程，加工后的信息通过我们的嘴巴、行为、举止，又准确传达给基层执行员工做起来。
就好比我们人，大脑中枢发布指令，内部转化后，再由肢体输出动作，行为，达成目标。这是一套完整的执行过程。
所以说，中层管理者是中流砥柱，联通上下，横贯左右，作用显而易见，如何发挥“中流砥柱”作用，如何将效用最大化？是我们作为中层管理者必须审慎思考的问题。
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