寒冬之约·配得好战略研讨会——共同见证平台的成长之路，探讨未来的发展之策。
春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年，是配得好站在新的历史起点上迈出坚实的一步，过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆忙的一年中，公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验，无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度都有了明显的改善，经济效益和社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。
创新·聚焦·协同·执行
本次研讨会紧紧围绕“创新、聚焦、协同、执行”的方针，开展了包括部门工作计划汇报、团队方案探讨、围炉夜话等多种形式的活动。
研讨会上陈总首先对2018年的目标做了明确的阐述，全场金句频出，内容丰富精深，为各部门人员带来一波又一波的理念冲击。这场战略会议让每一个人对未来及发展方向有了更清晰的认识，收获颇丰。
线下营销中心——光荣与梦想同在，挑战与机遇并存
副总陈凯恩对整个线下营销中心做了总结汇报，线下各部门负责人对明年的目标做了明确规划。站在新的起点上，让我们团结起来，全员群策群力，齐心协力，找准企业定位，调整发展思路，提高服务质量，抓机遇，尽心尽力，携手并肩，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌。
网络营销中心——闯市场、寻突破
负责人陈心妍对营销中心做了目标规划、费用规划、自媒体运营计划，整合传播策略：一个核心，360度品牌传播，强化高效执行的责任意识，团结出凝聚力，出战斗力，出经济效益。用智慧和创新共同谱写新篇章。
人事行政部——凝聚产生希望，团结诞生力量
负责人王玲对人事行政事务做了明确规划，我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好资源保障，为公司的快速发展贡献力量。加强团队凝聚力，提升职业能力，发扬求真务实的作风，打造高效激情的人事行政管理团队，积极迎接新的挑战，为配得好的战略目标提供后勤支持。
供应链中心——协同作战，克难攻坚的力量
采购部负责人黄辉、订单部负责人唐伟对发展现状和发展方向分别进行了阐述。完善部门组织架构，组建团队，完善工作职能，持续完善产品库及销售指引资料，提高到货及时率，开发优质合格供应商。开创未来，需要一种克难攻坚的精神，更需要一种团结协作的合力。一心一亿，共创辉煌，同心山成玉，协力土变金。
财务部——昂首迈进新篇章
财务部负责人徐洁针对财务工作进行总结规划，加强财务管理水平，制定各项财务工作的执行流程及规范标准。每两月的税务培训继续坚持， 打造一个有严谨、认真、负责、有凝聚力的财务团队。继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接新的挑战，实现企业的宏伟战略目标。
整装中心——众志成城，携手共赢
整装中心负责人康钰对整装做出了详细规划，部门内部要分工明确，制度严格，奖惩分明。我们要做到知己知彼，百战不殆。胸有成竹，底气十足。新的阶段，新的目标，整装中心的家人们在管理层的带领下，必将以强大的决心和气势，怀着必胜的信念，勇往直前直至目标实现。未来更要创新、专注、引领、开拓，领航整装时代。
同舟共济·自信而坚定
我们在一起，一同为了梦想而努力
我们在一起，一同尝尽人生百味
我们在一起，一同分享欢乐承担责任
挑战开拓，我们一路豪情满怀
引领未来，我们一直全力奔跑
时光易变·初心不减
思想的交流与碰撞，是激发创新的重要因素
心态的清零与重启，是创意爆发的初始姿态
我们亿鼓作气，上下亿心！
生命不息，奋斗不止，让我们将年轻的生命演绎的精彩绝伦！
2018年两亿战略目标，我们一起拿下！
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