第七章如何进行战略制定（14）
战略就是协同
预见、找魂、聚焦之后，如何找到匹配战略之“魂”和聚焦关键的资源与要素？如何形成方向一致、动作连贯的关键行动？如何扬长避短，发挥持续作用的系统性力量？这都需要制定战略的第四步:协同。
战略作为一整套计划，具有内在连贯性，从预见，到找魂，到聚焦，只有集成了目标、选择和行动方案，通过各运作环节之间的协同，才能使上上下下的人一致地付诸行动。
我常说一个好的战略需要“上接天，下接地，中间市场能通气”。这说的就是战略协同。所谓协同，就是按照一定的规则，使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”，使要素之间产生你中有我、我中有你、有机契合、重新组合的化学反应，获得“1+1>2”的整体效果，甚至产生裂变式的效益。
要协同处理战略制定与实施执行的不一致性，形成统一方向、系统力量和一致行动，需要达到以下几个方面的协同。
1、组织协同:整个组织各层级各部门“力出一孔”
在战略执行中，操作主体之间的协同是最重要的。组织协同的对象除了流程，可以是企业中的各部门、企业总部与区域分部；可以是决策层、管理层、执行层等不同的层级；也可以泛化到中央与地方、城市群与城市、板块与项目......
2、生态协同:统筹外部合作利益关系，构建生态圈
“物竞天择，适者生存”，成功的战略需要内外环境相适应。除了内部协同一致外，也需要借势、借力于外部力量，营造良好的外部生态环境。
“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往”，市场经济通过每个人自利的冲动，建立起“人人为我，我为人人”的社会分工协作网络。战略的实施同样需要提前的分工与协作设计，打造基于顶层设计的产业生态协同，连接起各种交互关系:交易、配套、催化、促进，甚至是搭车等行为，从简单的“供需匹配模式”到“平台交互机制”，从封闭、线性的供需链到和共生互生、相互赋能的生态圈。
一个良好的生态协同中，最重要的就是开放，时刻与竞争对手、目标对象、相关角色相连接，建立起良好的外部信息协同机制。生态协同要合作而不要分裂跳出行业和组织局限，敢于打破使用权、所有权的限制，整合组织者、互补者、催化者，甚至颠覆者、竞争者等各方资源力量，使战略发挥出协同的核能量。
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