文案是为在战略服务的，
战略聚焦
协同全部资源进攻这个目标，不能分散资源，也不能有多个目标。
比如对于个人来讲，自己的时间精力是有限的。所有不能一直换行业和岗位，不然这样不利于资源能力的积累，无法形成自己的核心竞争优势。
定位竞争对手
例子一 电影院打广告
如果在商场打广告竞争对手是餐厅，衣服店等。广告语可以：逛街累了，不如来看场电影如果在美团的电影也打广告，那竞争对手是就是各大影院。此时广告：不仅可以看电影，更有最浪漫的餐厅
例子二神州和滴滴
神州一开始的对手是公交车、地铁等，处在教育市场的阶段的文案和市场成熟后对手是滴滴文案是不一样的，对手是滴滴后文案更多要表现注重自己司机的安全性专业性。
扬长避短
例子一 神州和滴滴
神州在市场成熟后应该主打自己司机的专业性和安全性，不应该是和滴滴比有趣。滴滴作为一个平台，其司机来源五花八门有趣有料是其优势。如果比有趣那是帮助滴滴做广告。
例子二 每个人都有自己的性格特质优点
有的人擅长写作，有点人天生很外向，有人天生丽质，有人天生思维能力强，有人天生对音律敏感。每个人都要从自己特质出发去寻找自己的职业，因为这是你的天赋。天生外向那就应该做销售，而不是去做程序员，音律好那就加强音乐方面的学习。只有这样你相同时间的产出才可能是别人的数倍，同时你可能从中得到乐趣，学习积累的时间也可以比做别的职业来得多。
战略协同
你所做的所有事情都要和你的战略相关，不能因一时之利偏离
例子一
比如我程序员转型文案策划，那我在保证本职工作完成后，就应该把所有精力用在文案策划知识的学习上。而不是为了得到工作领导的夸奖、同事的认可多花心思去承担一些别的工作，更不应该在去精进程序方面的技能。也不能蠢到去接私单挣外快。
例子二
比如你的产品地位的是高端奢侈，那你的产品的包装就要高端，渠道也应该是一个店铺专修高端，文案体现高端、价格高端。4P中所有事物都要和服务高端。
上面是叫兽文章的总结复盘，其实我不觉这四标题是处于同一级的。我觉得通过定位竞争对手和扬长避短来形成自己聚焦的战略，然后让其他一切事情，协同于这个战略。
用上面学习的方法论，来分析我为什么转行。首先如果要打工一定要在一个行业的核心岗位上才有前途。我现在的工作是程序员和售前，我目前有2条路可走。一我们是传统IT公司程序不是核心岗位，所以得去互联网公司做程序员。但是自己学程序学得很痛苦，学习很辛苦没有关系，学习本来就是痛苦的，但是痛苦就不对了，只能说明自己不适合。二做销售传统IT公司销售一般为核心岗位，但是销售要见人说人话，见鬼说鬼话，要适应各种各样的人，是没有自我的。有的人做的事说的话很LOW，我没办法适应，所以放弃。然后发现自己的特质中有以下特点，思考问题都是从全局出发，能够剖更问底发现事物的本质，思维非常活跃，心态开发爱反思。大学确实也学过市场营销和策划课程确实感兴趣，自己学习知识也能够沉湎于其中。所以我觉得我自己性格特质合适做营销，MBIT测试结果我是ENTP也是很适合做营销文案策划类工作的，所以转行。
网友评论