企业级敏捷实施
典型企业中的多产品线
产品线-产品-模块
传统的企业组织结构
找到试点团队，最好从技术部门入手，在向前（requirement）向后（devops）
企业级敏捷的组织模式（团队重组）
案例项目背景介绍
项目团队分布
1个核心小组
2级PO
1份product backlog
不同颜色，代表不同领域
1-2-1原则总结
多渠道提需求->统一入口放到PB->总PO牵头进行排序、分解、粗估算->各个PO进去细化、分解；
每个团队有自己的SM，PO可能对1到多个团队
Scrum of Scrums 团队互相同步，一般同区域
PM 相当于总scrum master- SM(program manager)，懂敏捷+传统项目经理的事宜（项目管控、报告等）
本案例重点对于红色圈部分的的指导
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本文标题：PMI-ACP 案例分析-敏捷项目管理实施
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ievvphtx.html
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