管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作。
你会这么认为吗？
在公司的业务发展中，我们会发现总会碰到各种意外的情况或面临环境的突变，因此会产生各种临时的工作。这些工作不仅没有规划，甚至时间还很紧迫，进而会造成工作量在短时间内增加。
因此，作为管理者，若你的管理层级越高，你所负责的任务的不确定性程度也就越高，需要处理的规划外的临时工作也就越多。这么多的任务缺口再也不是你一个人加班能补上的了，这时就会面临任务无法按时完成和下属抱怨加班太累的双重夹击。
这时的这时，你会怎么应对呢？
难道说如当初未晋升管理岗前的普通员工那样，对此厌烦：哪有“既要马儿跑，又要马儿不吃草的？”资本家果然黑心！
还是说拥有全局意识，意识到：展现自己适应资源短缺的能力的时候到啦。
作为管理者，我们需要不断调试自己，适应资源短缺，学会在资源短缺的情况做成事。
具体怎么做呢？做到两点。
■第一，调好预期。
不能期待资源完全到位后再行动，而是要做好资源永远会短缺的心理预期，要知道管理者永远都是戴着镣铐在跳舞的，否则管理就不会如此之难了。
■第二，敢于舍弃
不能再像自己管自己时一样，期待每项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了。
而我们要决策的是，在资源限制下到底要保哪个丢哪个，否则每个都保的话，结果就是每个都干不好。
在资源短缺的情况下，依然做成事。牛逼。
当我们调好预期并敢于适当舍弃，我们经过管理者的蜕变，相信你就有很大概率会成为一名优秀的管理者。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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