在职场中的很多管理者常说：员工能够把公司当个大家庭。像爱自己的家一样爱公司，公司的发展关系着每个员工的利益和前途，希望大家都能好好看到公司发展了，不断的做贡献。
但是到了年终的总结的时候，管理者似乎忘记了自己以前所说过的这些话。没有一个员工喜欢我干活，管理者赚钱。甚至会想：“我做的好都没我的份儿，这样为公司卖命，根本犯不着”。这种“只让马儿跑，又不让马儿吃得饱”的做法，显然是行不通的。一旦有了这样的心态，做事也就容易得过且过了。
所以一个成功的团队，他必须有属于自己的合理的收益分享计划。无论这个收益分享计划是怎样的，都必须坚持以下4个原则：
一、公平
以每个人对团队的成功都做出了贡献为基础，进行公正的绩效考核。从而让员工分享自己应该得到的收益，员工做了多少工作就应该得到应有的回报，比例也应该是公正的，不能出现一些人的比例高了一些人的比例低，缺少的可怜的这种情况。
二、明确
团队必须明确的让员工知道，并且理解公司的经营目标，了解自己扮演的角色，和承担的责任，以及自己起作用的方式和应该提高的方向。换句话说一个人在这个体系中，做这一件工作，你让他知道为什么去做，自己起到了多大的作用，能够得到什么样的回报，这样他才能明白应该如何提升自己，态度也会更加积极。
三、参与
受益分享的过程，每个员工都能得以参与，否则不可能成功。如果没有参与，收益分配就缺乏透明性，团队必须确立一种透明和公正的参与机制，让团队成员从容的界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式到底是什么。
四、承诺
这是一项重要的原则，团队的承诺对员工来说十分重要，管理者必须帮助员工更好的了解自己在收益分享计划中所扮演的角色，任何级别的管理层都应该参与其中不可缺席。
通过利益分享，管理者才能让员工与你合作，而不只是为你工作，如果你因为失去了些许的美丽而感到遗憾，别忘记你将来收获到的一定是慢车的成袋的粮食。
无数的事实已经向我们证明，善于与人分享的管理者并不会失去什么，反而会得到更多，当你慷慨的与下属分享劳动所得时，一定会得到更多的回报，所以凡是聪明的团队管理者，他们目标远大，并且很擅长与员工分享合理的利益，员工也会充分的感受到受到了尊重。
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